有关企业培训的一点不成熟想法，分享给大家，欢迎交流讨论。
创业企业0-1，需要集中资源攻克产品+渠道两个主要方面。
产品是交付，重点在于为xx用户以xx形式提供超预期的xx价值。渠道是流量，通过中间节点间接链接到你的目标用户才能将产品变现。
有价值，能通过收入带来价值体现，这是初期需要付出大力气去做的方向。
对于企业培训来说，产品分为三类：1. 培训（引流品）2. 轻咨询(二阶品) 3. 解决方案(高阶品) 4. 深度合作(无法量化)
在初期阶段，我们先从引流品出发，一方面是吸引用户阶段，另一方面是自身能力的积累。需要和渠道合作的也是在1或2阶段，渠道需要大量的用户基础，后期不断过滤精准用户，最终达到提供3、4类产品。
tob和toc有两点不同：
1. 标品和非标品。
2. 客单价高低
3. 公域走量还是私域精细化运营
