今天有个微天使的伙伴给我发他的项目进展，提到了招聘问题。
一个项目刚起步，其实还不能算是招聘问题，这个时候连团队的基本样子都没有，场地也没有，候选人过来一看，全公司就CEO一人，心都凉了。
那一般的初始团队是怎么搭建的？
以我自己为例，刚起步时，怎么找来了最开始的几个人：
有一个合作了几年的技术合伙人，线上形式，对方过程中也被分到过不少钱，有信任，说服他离职加入。
我老婆从原来公司离职加入。
找了之前的一个下属，他自由职业状态，聊了好几次，说服加入。
通过朋友帮忙发微博招到了一个技术。
中间又陆陆续续找了一些外包帮助干活。
然后差不多就开干了。
这个可能也是大多数草根创业者起步组建团队的常态。
起步很难，在没融资的情况下，搭建起最早期的3-5个人团队更难，绝大项目和业务死在了搭不起团队上，无法解放老大的精力去进一步进化和突破，不进则退，逐步被别人干掉。
所以，从现在来看，我给大家组建团队的几点建议
1. 如果想业务做大一点，那还是最好要有团队，未来赚钱门槛越来越高，双拳难敌四手，可以不一定立即组建团队，但要一个意识，逐步的把一些低价值的事情买别人的时间来干，你去做和思考更有价值的事情，你和你的业务价值才能越来越大。
2. 作为创始人，要有一个预期，自己一个人要能去跑通项目的闭环，先赚到钱，积累一些收入，为未来组建团队做准备，比如提前积攒6个月要发放的工资。
3. 通过对外分享，积累一些自己的影响力，让别人可以看到你的价值和潜力，可以为你未来组建团队打好基础，在生财里分享就是非常好的寻找创业伙伴的渠道。
4. 早期多用线上兼职，虽然靠谱性差了一点，但至少能磕磕绊绊的让业务跑起来，在跑起来的过程中逐步优化团队和业务，到现在我也还在说，做业务，永远是一个一边开飞机一边修飞机的过程。
5. 前期组建团队，不要对人有什么高要求，差不多就行，马云说，阿里巴巴早期找人的时候，大街上不缺胳膊少腿的基本都能进。 我自己刚开始招人的时候，招的人甚至连基本的微信文案都写不出来，一堆错别字和语法错误。
6. 如果自己有一些使命、愿景或者清晰的价值观，那一定要讲出来，能够吸引到很多同频的人，梦想还是要有的，让别人知道你的梦想，很多人都会来帮你。
7. 开放的加入一些成熟公司的体系中，减少团队组建失败的风险。有一个圈友前几年来生财团队，作为独立项目孵化，今年业务爆发，年利润做到了八位数。他自己讲，感觉到生财对他最大的帮助就是早期什么都没有的情况下，直接融入到生财体系，不管是资金上、招聘上、工作环境上、心态上等，都会比自己单打独斗好非常多，特别是招聘上，候选人过来一看，哦，公司不小，办公环境也不错，还挺靠谱，这样顺利迈过了初创团队 10 人的槛，现在团队也已经扩充到四五十人。
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差不多两个月没在星球发帖，这段时间一直在深入思考生财有术的战略，生财目前遇到的问题，大家的核心需求，未来的价值和机会等，目前算是有了很清晰的思路，也让我有了一种想清楚后的放松感，知道方向在哪里，快一点慢一点就不是什么大问题了。 具体战略是什么，我慢慢在星球发帖和大家分享，毕竟战略也是涉及到咱们星球每一个人。
虽然这两个月我没怎么在星球冒泡，包括公司业务我也没怎么参与，但整体上很多事情都在有条不紊的推进，一些点上也有亮眼的部分，也进一步体现了团队的重要性。
就先这样吧，大家喜欢看多点点赞，我多分享一些我的日常所见所闻所思所想。
