先来聊聊管理和招聘员工   大家在赚了一点钱以后，切记切记就不要一个人单干了 要迅速组建好团队，10

先来聊聊管理和招聘员工
 
大家在赚了一点钱以后，切记切记就不要一个人单干了
要迅速组建好团队，10个人以内的基本可以你独裁来做事
以前跟XXXX熊跟过一段时间，请了他到重庆X群XXX老板花了5万请他，实际费用为2万。中间我就吃了3万。其他嘉宾我不太熟悉。通过他过来以后就是晒马云的合影，刘强东的合影，完了照相合影，约饭局。最后又到重庆著名的IT企业去认识高层，最后通过一系列操作，具体赚了多少就不透露了。反正发生了一些事。背后的黑暗可能大家无法想象，大家可能觉得互联网好做能赚快钱，真正赚得稳的长的还是ZS。不过以互联网的倔头去合作一下摆了。
 
   之前花了大量的时间应聘第一个员工特别不靠谱，第一个办公室没人的时候招聘人是非常具体的，人家会认为你公司没有实力，这个时候是个人先抓进来，同时开始招聘第2，第3个，淘汰第一个凑数的，一般设计一个7天试用期，但是工资还是照算。一般也就60-80元一天最后把午饭给人家算上，没有能力的第一时间的踢走，别浪费时间精力，同时招聘不靠谱的就5分钟时间打发走，别招聪明的客服，学会了容易走，他在你小公司拿个1万，他永远会考虑还不如自己做拿个3000元，所以前期的几个人尽量留做事的人，后期客服也好，自媒体也好，广告渠道也好只需要傻傻的执行你的安排就行，这样你一个人赚几万元，到了工作室和公司你就发现利润支撑不了了，你需要考虑放大，坚持或者放弃了，大部人开始熬不过这个时期了，该融资，该出去学习，大家注意一个规律就是见面>电话>微信 有靠谱的人尽量高铁和飞机过去，所以在广深和江浙一代创业的朋友天生的有地理优势见面成本低，置入核心我想放大如何做，钱怎么花，多买单，不管喝茶，大保健还是吃饭或者红包一样都不要少，成为朋友大家就会非常愿意帮助你。这个对于技术来讲有点难，我到现在都没办法跟技术沟通，因为不懂，确实是没办法聊到一块儿。这个非常遗憾。招聘员工的省时间的方法尽量不要去问他能做什么，现在的人说话都不太靠谱，你就从生活的细节去问他或者上一家单位你做了什么成绩，多去夸他你真行，看他是否独揽，因为大部人成功是靠团队而不是靠个人。这些你要设置一系列的坑让他去踩，人品第一。当然在非常时期招进来用一个月也可以劝退。