竞争对手调研要做到什么程度？
这一篇接之前的招聘篇。
竞争对手调研要调研的几个问题：
第一个：一个粉多少成本？
第二个：一天大概有多少粉？
第三个：客服团队多少人？
第四个：一天发多少货？
以上四个问题。我想作为竞争对手的你，最想知道的数据就是上面的数据。
上面的几个问题的解答，分别解答以上的问题：
第一个问题：一个粉多少成本，你找多几个广告开户的，多问的几个就可以知道了。
第三个问题：看往年的交社保的人数，可以马上知道。
第二个问题，和第四个问题，可通过招聘来套信息，或者是安排人入职拿信息。
拿到上面的信息有什么作用，
第一个：让你知道这一盘生意起盘要多少成本，
第二个：让你预期生意的收入是多少，
第三个：让你知道你的不足
第四个：打击对手
第五个：也就是最最终的一个：那怎么样才可以做到这个粉的成本。
所有的问题，是为第五个服务。奇淫技巧，都是回答第五个问题。而这个问题，也不难回答的，你挖个同行的人帮你做不就行了嘛。
你听着很简答，实际上这一句话，你的过程可能是是几个月，甚至大半年的。看懂的这句话的请扣1，看不懂的，扣0。
任何只要跟你吹GMW一年做x个亿的，你就追着问，你一个粉多少成本，转化要多少时间转化，你很快会没有朋友。
而如何让对方给你一手料，请用多个人员，多个角色去渗透。
第一个人：问加粉成本
第二个人：问日发货
第三个人：问大概怎么样做
好了，全部信息完整了，你开始跳坑。
做互联网，一定要秉承着抢劫的思路，千万不可以赚钱，要“抢 钱”，“抢 劫”才是正常的互联网，如果不是“抢 劫”，正常的一个用户的苦逼哈哈的挖掘着，我想你项目能够冷启动的起来都不容易。这一步的人，有几个人看过我的表格的，都会非常震撼我的细节。
接下来定义什么叫“抢 劫”。
第一个：挖掘对方的流量路径，公开抢客。例如对方的评论，例如对方的贴吧。
第二个：挖掘对方的已成交客户名单，暗中抢客。
第三个：挖掘对方的潜在客户名单，明抢。
第四个：更加必胜的招式，仅限线下交流。
当我们定义什么叫做赢，我们就会用什么招，而如果你是恒赢的招，国之重器，不可示人。
当我们思考透清楚什么可以恒赢的时候，我们更加会用一些非常简单的方法去赢。
圈内应该有3个人，我深度给他们复过我起过的盘，有2个是当面说的，有1个是新兴互联网公司的人，我提过，按照他的智商水平。应该知道我说的是什么，而且他也懂我说什么。
下面爆数据环节。
某商票，日流水18个亿。
某珠宝平台，日流水1个亿。
某不可描述的力量的平台，日流水xx。
当我们的目标稍微放大大点的时候，就会发现很多好玩的玩意。但是切记控制你的欲望，你能够做的就是在你的能力圈内合法合理的 抢 钱。而如果要跨界，请找到一个有实力的人跟你一起玩，切记合作伙伴。
