用 SWOT 分析，分析公司未来的发展策略
SWOT分析，是20世纪80年代初，最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。“S-W-O-T”这四个字母，代表Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、和Threat（威胁）。
SWOT分析，就是通过对内部优势和劣势，外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应的四大战略的分析工具。这些场景和战略是：在“优势+机会”的杠杆效应下，采取增长型战略；在“劣势+机会”的抑制性场景中，采取扭转型战略；在“优势+威胁”的脆弱性场景中，采取多元化战略；在“劣势+威胁”的问题性场景中，采取防御型战略。
下面用 SWOT 分析，来分析一下北美地产学堂的优势，劣势，机会，和威胁，从而确定未来的发展策略。
Strength:
对移动互联网时代，用户的体验有所了解
Lily能对接各类房产投资大咖
可以通过线下活动链接到身边的房产投资者
Jean有授课经验
我们都是房产投资者，对房产投资者的需求比较了解
知道如何运营微信公众号
知识星球和微信适应移动互联网的需求。
群友可以亲自跟大咖聊可以线下见面
许多商业地产的东西，在文学城未必有
国内的人也可以access 知识星球，他们access 不了文学城
中文的内容，看起来亲切。
知识星球人数不受限制，不像别的微信群
Weakness: 链接
团队刚刚建成，
知识星球的运营团队还在建设中
大家对知识星球这个新事物不太熟悉
要付费，而文学城是免费的
Opportunity:
市场在高点，学习的好时候，
移动互联网时代。微信和只是星球适合。而文学城不适合。
国内开始认可知识付费
Threat：
别的免费群，比如加州文学城投资理财群（人数有限制，不是人人都知道）
别的免费资源（比如 youtube, 华人地产网公众号）
老美的课程和培训（贵和语言问题）
策略：
根据 SWOT 分析，建议用增长型策略 （SO），顺势而为，扬长避短 ， 利用我们现有的优势，开设课程，建立线下俱乐部，把知识星球和社交属性结合起来。如何让他们能够认识和寻找到本地的房产投资者。
线下活动是增加粘性的一种途径。文学城靠自发组织活动。我们是有组织地组织线下活动。
国内的人可以access 我们。文学城不行，所以，国内来美国读书的家长们，学生们，也是我们的用户。
