初创公司股权设置的几个注意点，昨天正好有人咨询我，我给他写了一个，不断更新中。
1、初期股权不宜太分散 2-3人较好 优势互补，一定存在一个核心股东，333和55绝对禁止，当然334 443都不行。（这一点最重要）。
2、出钱出力讲清楚 亲兄弟明算账 责任规矩书面化，所有的投入要“货币化”折算，不能货币化和不确定的不能折算成股权（比如未来可以投入多少精力和时间，这种承诺没有任何价值）。未来有股份也干活的执行董事可以开工资，但劳力可不能算成股份。
3、请神容易送神难如政府资源，如供应链，如果对方是资源不稳定者，就不适合做合伙人，可以做顾问的形式来共享利益，可进可退。
4、千万不要用用股权拴住早期员工，宁愿多发钱。公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，还觉得老板发不起工资才会用股权骗人。
5、 对于后引进的高管、职业经理人要先结婚 后恋爱，一定要有磨合期，设定合理的考核机制和时间点，逐步落实股权，以免发生高薪+股权请来的，半年就走了，还有股权遗留问题。
6、有进要有退，合资做个公司，有个人干了一年不想干了，要退股，退多少？投资不够了，要加钱，有人不愿意加了，怎么办？
7、上来就要控股的土老板不能要，财务大权在他手上，回头他说不做就不做了，咱的青春和付出呢？
8、战略投资要小心 很多公司买你就是为了把你搞死。
9、政府投资谨慎要，流程烦到你死，非常耗费早期创业团队原本就很紧凑的人力和精力。一个字签死你。
10、对投资人要小心，很多人不是为了投资，只是为了来套你信息，交代业务核心谨慎点。底层逻辑、核心数据、核心合作伙伴等信息一定小心。
11、公司注册时候就要明确好章程，章程其实挺重要的，投票权和分红权是可以分开的，要多分点钱给哪个人可以约定条件，总经理各种权限也要早点约定好，免得后期纷争。
