如果熟悉一些中国互联网的人情世故，你会发现这十年很多闷声发大财的公司，基本都依赖紧贴巨头的战略，百度、阿里，抖音，都有一大批生态链企业围绕在周围，而这些企业很多要么有核心员工的潜在利益，要么是员工离职后创办的。
这并不奇怪，因为他们太了解平台意愿和规则了，在中国这么一个讲究机会的公司，可能大多数人想的是“有机会不用，天诛地灭”
，在这方面做的相对好一点的是微信，因为微信为了维护他的核心功能——通信工具，客观上必须节制和公平一些。
所以，“情商”在中国互联网行业还是非常重要的一个能力。比如在内部搞得定各方利益，在外部也能八面玲珑。
对创业者来说，如何抱巨头大腿，不谈价值观的话，这也是一种思路，
