第十七篇，小公司如何管理？
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近来有些焦虑，因为发现公司突然变40人了，感觉还要招不少人，有了不少琐事，比如主管和主管会吵架，都是为了公司好，我也不知道怎么处理。
立马买了书来看，才发现看上去是争吵，其实是管理没到位，权责没分明。还有一些管理的坑分享给你～
1.公司一定要有个人全职来招人，我们之前都是部门负责人招人，招到了就马上用，其实这样招人没有对比筛选，素质并不好。要保证公司的发展，人才一定要跟得上。
2.接第一条，公司的气氛很重要，没有经过筛选，来的人会把整个公司气氛带坏。
3.利益分配机制是公司的发动机，就算是淘宝客服也要给他刺激的提成，没有上限的收入，要让大家主动加班。
4.纪律要严明，规则要建立。
5.部门主管负责人对新人的培训手册要撰写清楚，要让新同事知道自己做什么，怎么做。
6.人多了就要有核心价值观，树立榜样，我准备以，不说不会，不抱怨，不放弃，为核心价值观，贴在墙上。
7.清零原则，主管竞聘上岗，只要业绩或者能力超过主管，即可享受主管待遇。
8.企业内部分享，并且奖励这样的人。
这一套下来，估计用人成本会变高，但是整个公司的战斗力更强，如果有其他重点也可以分享给我～
以前不管是淘宝，自媒体，抖音我都能很快的学会，现在更重要的是，我得教他们学会，并且如何面对问题。
承认自己的无知，每半年更新一次自己的认知。吸引点击，图不重要，看文字。
