第十八篇 关于管理的自省
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在大概一周以前，我在管理上有很多困惑。
1.主管和主管为什么要有冲突，要吵架，而且他们都是为了公司好。
2.他们做的东西没有达到我能想到的最好，着急。
3.做东西太慢了，我要催促他们完成。
4.做新东西新测试，我讲完，他们去执行，执行过程中我感觉并没有用心。
时常有一种事事要盯着，要催着的感觉。其实因为我没有管理经验，上次在圈里求助，大佬推荐了两本书，熬夜看完，学习很大。
基本解决了我的困惑，回答一周前的问题。
1.主管和主管频频因为不同意见起争执，都是为了公司利益出发。其实主要是我的问题。因为主管以前是一个优秀的个人贡献者，比如一个优秀负责的客服提上来当主管。
她其实并没有管理经验，更不懂怎么沟通，不知道怎么教人，也不知道怎么安排时间。
他们都很负责，很用心，但是还是可能做不好。我有必要对他们进行一个培训，教他们怎么上下级沟通，怎么安排时间，并且管理他人。
2.很多情况我看到同事做得没有我好，我会着急，会急着把我知道的都告诉他，在这个着急的过程中，我就抢夺了这个工作的主角。应该把这个责任交给他，而不只是这个事情交给他。
甚至要亲眼看着他犯错，然后再做出引导，一定要让他感觉这件事是他负责的，才能发挥他的潜质。
3.频繁地催促他，会让他觉得，自己只是个执行者，可以让他们写复盘日记，自己提醒自己的进度，既了解进度，也不会抢夺主角。
4.我感觉他们没有用心，是因为他们的参与性不强，我没有把责任真正交付给他。
交办的技术里面提到，交办是一件很难得事情，没有在业务一线，会不刺激或者空虚，但是管理就是要以下属的成功为目标。
像一个在台下默默担心小孩台上钢琴演出的妈妈，关切但是不可过多干预。
今天抖音的运营人员过来跟我说了两个想法，问我用哪个。
我说那是你的责任，最好是你决定。我八点下班的时候他还没走，说压力有点大，以前都是按时下班。
压力大就对了
[愉快][愉快][愉快][愉快][愉快]
（再提醒一次，优秀的个人贡献者大概率不会系统的管理，也不知道怎么沟通，公司要根据业务对他们进行管理培训，沟通培训，这两本书点醒我）
2019年
与你一起一点点进步～
