纯银的分享，被标题党了。
说下我的看法，我不太认同十倍目标是万恶之源。
创业都是冲着10倍、百倍目标去的，不然去创业干嘛，不过就像做任何事情一样，得有节奏，得分阶段。控制好节奏感，什么阶段做什么事情。
最重要的其实不是业务，而是这个核心团队的养成，调整团队成员的预期，共同成长，磨练能力，机会不需要抓住很多次，一次就够了，在这个机会来临之前，如果保持团队的心态，不骄不躁，对收益有合理预期，才是考验创始人的，一方面要给大家信心，一方面要调整预期。
要么有很强的融资能力，对内对外统一起来，只奔着10倍目标去，只做值钱的事情，短期赚钱的事情不做，要么可以有短期赚钱业务养着团队，让可以做到10倍目标的产品度过成长期。
创始人在值钱赚钱判断上不要拧巴着，要么值钱，要么赚钱，不太可能二者都有。做值钱的事情不要羡慕别人赚钱，做赚钱的事情不要羡慕别人的未来，既值钱又赚钱？这事太难了，轮不到我们。
我们团队最赚钱的业务不是产品，而是其他现金流业务，但是团队70%的人都在产品上，而且还在加人，做产品要有耐心，要充分的磨，才可能有机会做起来，而且其实这概率也不高。
