今天家里装修发生的一件事引发的思考 我家里装修是叫装修公司做的全包，89方17w，今天竣工验收，我提

今天家里装修发生的一件事引发的思考
我家里装修是叫装修公司做的全包，89方17w，今天竣工验收，我提出这个我家的橱柜柜门是歪的，柜门背后的五金件也是歪的，要求调整，然后项目经理打电话给安装师傅叫他来装，安装师傅说已经来过两次了，说柜门调整好了，五金件歪的不打紧，说他们要安装很多家，这点歪不打紧，矛盾就此引发，然后项目经理就叫这个师傅说要么调整好，要么给用户换了，然后师傅可能是这个门板杭州地区的负责人，就说停止跟我们这家装修公司的合作，然后项目经理就走了，留下师傅拆这个门板，然后故事就此开始，我开始跟这个师傅聊
了解到这个师傅是橱柜门板杭州区的负责人，他们跟装修公司合作的，属于装修公司的供应商，经过我这次装修，我发现装修公司其实就是招聘了一批销售，一批项目经理，一批设计师，然后掌握了很多供应商，像门的，瓷砖的，卫浴的等等，然后我这17w装修公司拿30%，剩下的丢给项目经理，利润全部是项目经理的，可能会有设计师的分成，然后材料全部走公司提供的供应商，也就是我这个师傅，他们也是供应商，我这个门板装修公司和我们报价320一平方，然后这个师傅他说他给装修公司是180一平方，如果用户找到他们单买是190元每平方，虽然他们一件可能不是很愿意做，但是既然他肯开出价格，那就说明还是肯零售的，然后说我家的门，他说他们的门有250(模压门)档次和800(烤漆)档次，区别就是一个是涂油漆的，一个是贴膜贴上去的，油漆的贵，装修我记得报价给我家是1400-1500的样子，具体我忘记了，这期间利润巨大
然后我就在想，装修公司利用家装建材这块的信息不对称赚的也太多了吧，我要打破这个信息不对称，
实操思路：去寻找同城这样的供应商，拉成一个群，我的思路是初期不做程序，我自己本身是程序员，但是初期不用做程序，等模式走通了再做也不迟，然后比如我做找到了这样的一些初期的供应商，就是我上文说的柜门的这样的师傅，可能3-5个就可以启动了，甚至我就这一个供应商我就可以启动，我可以帮你省钱啊，只要你有真实装修的需求，你即使去建材市场看也没我便宜，谁不想省钱呢？
好，比如我现在有一个微信群，里面是同城的一些供应商，有门的，柜门的，卫浴的等等，虽然我今天只了解到柜门的，其他我没去寻找过，但是我相信应该会存在这样的供应商，然后接下来就是比较重要的去获取真实需求的装修用户，马上能想到的渠道是那种交付的楼盘潜伏进去等，获取真实有效的装修用户其实实操起来不容易
说了这么多，总结一句话，打破建材行业信息不对成，让消费者直接对接到供应商，不然装修公司赚钱，我自己17w全包，被装修公司赚去5w，项目经理可能赚1w，设计师可能赚几千，这个期间的利润太大了，只要你有真实的装修需求，就可以进群。就可以省钱，毕竟你不找装修公司去建材市场也要被商家宰
至于商业模式这块并没有太清晰，只是觉得能够帮消费者对接到供应商，省下了巨大费用，商业模式就根本不是问题，这个模式走通，我光收收供应商红包都收不过来了，还可以跟消费者收费，当然前期不一定能收，你谁都不知道上来就跟我收钱，说你有供应商，谁信啊！！！
第一次在群里发如此长文，文字比较朴实，各位大佬不要见笑，希望抛砖引玉，在打字的过程中我又有了新的想法，我这个模式走到最后，慢慢的，我积累了很多供应商，我不就变成了一个小型的装修公司吗，难道那些小型的装修公司的前身就跟我这个是一样的？？难道若干年后我也会成立一家装修公司去割韭菜，活成了自己最讨厌的样子？？