成功的团队各有不同，失败的团队总是相似的。
分享自己对于小企业之死的一些思考：
1.核心业务是一个伪需求。我碰到不少团队，在启动一个业务的时候，都只是在描述愿景，画很大的饼，从来不涉及到具体的可行性分析和战略制定问题，行业地图、行业周期判断、需求分析、快速验证这些概念也都不甚了解;
2.对行业生态位没有一个清晰的认识。随着行业的发展，竞争加剧，很多产品会陷入同质化竞争，产品能否进一步发展，击败对手，考验的是团队对行业发展趋势的判断，行业里有多少种用户角色、客户关系如何、产业链如何分工、关键资源节点在哪里，产品如何在行业新态势下找到自己的定位。认知不到位就会被淘汰;
3.无法支撑团队进一步扩展。核心业务逻辑做对了，团队进入扩张阶段，这时候就挑战团队的管理能力了，能否在快速扩张阶段保证敏捷协作，保证目标被正确解读，保证部门不内耗，保证团队的精益创新能力等等。
上一条写的很粗糙，重新更新下，欢迎大家一起探讨交流。
