我的分享可能真的在这个圈子里分量很小，但为了迎来更多有经验的人来指教。 最近因为沟通方式而被上司给予

我的分享可能真的在这个圈子里分量很小，但为了迎来更多有经验的人来指教。
最近因为沟通方式而被上司给予了反馈，有点不舒服，原因是之前能因此得到赞许，因为新任领导的接手，而被某一些员工利用时机打小报告。
后来反思了一下 — 面对上级权力的变更，要选择性地观察和喘息，毕竟新上司的接管大多会先看到团队的缺点。让我选择一次，我依然会选择“高标准”的评判和“直接”反馈，只不过要挑时候。
把这一点放大来看，将来我在带自己的团队都要在责任分配的过渡期去提醒老部下，一定要吸取我的教训，站在别人的眼光和角度去思考如何管理人，大公司里没有绝对正确的，只有最合适的。
再看远一点，如果我有了自己的事业和团队，那么一定要设计好奖惩制度，否则就是花钱请比我情商高的人来摆平人；要么就是通过销售制度来激励和淘汰，不然沟通管理等成本太高，会拖垮小公司成长的速度。