辛巴首访的关键10条： 1、要知道，有一群人是不能因为质量选择产品的，只能通过价格去选择产品。 2、

辛巴首访的关键10条：
1、要知道，有一群人是不能因为质量选择产品的，只能通过价格去选择产品。
2、中国14亿人口都是消费者，怎么能让原本就是消费者的人变成自己的消费者，是当下每个企业、每个商家、每个主播都在思考的事情。
3、带货主播的出发点应该是帮用户去买东西，是用户的买手，帮大家去衡量产品质量好不好，划不划算。现在很多网红都很年轻，没有生活和生意经验，跟他们谈带货，他们想到的带货就是“赚钱”，那这件事儿的持续性就没有了，也可能只是昙花一现了。
4、做正确的事儿，不投机取巧。
5、一次直播成了我思考商业模式的转折点。那次我直播卖自己的品牌“棉密码”，卖了十几万，我忽然意识到，其实一场直播能卖几百万甚至更多，局限销售额的只是供应链，于是我就开始更深度地挖掘供应链。
6、对于自主研发、自主生产的产品，我可以放弃自己的利润，给粉丝提供极致性价比的产品。对于合作品牌的货，我不能完全让品牌放弃利润，但我可以舍弃我带货的这部分利润，在销量不断变大之后，再让品牌更多让利。
7、舍得、诚信，让大家相信你。
8、很多人的想法还局限于以赚钱为目的，他们没有意识到的是，只要好好做人、好好做产品就是在赚钱。
9、主播之间其实完全不存在竞争。就算现在的超级头部主播，也没有谁因为另一个的出现，自己就卖得更少了。正是因为这些人不断的出现，才让整个行业快速健康地发展，所以这些人的出现是宝贵的，只是这些超级头部未来都会成为过去式。
10、举一个具体的例子，传统供应链是有一定账期，比如30天、45天，但我们不这样，我们公司的要求是只要账对清了马上结钱，因为账期会影响到供货成本。如果账期长，供货要11块钱，账期短就会变成10块钱，这中间的一块钱为什么要让老百姓来承担？类似的细节，我们会从各个角度思考怎样让供应链良性发展，而不是任由成本增加只图省事儿，如果在供应链里处处都省事儿，我们存在的意义是什么呢？这就是我们的供应链思维。

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