今天，我团队有个业务负责人跟我说，今年感觉从我这边得到的指导挺多，帮助挺大，而去年我只是更多的给方向、给资源，就放手让他们干了。
问我今年变化是什么地方？
我说，确实有变化，心态上的变化。
之前，团队的成员，特别是业务模块负责人来找我，我对自己的预期是指导他们。
但业务到一定阶段，如果不在业务第一线，其实很难给出建设性的细节指导意见，所以我会要求对方先仔细整理沟通内容发给我，我仔细思考后，再深入沟通。
这是一个不合理的预期。
就这样，沟通频次一降再降，沟通进度一拖再拖。
今年，我觉得这样不行，沟通不够，很容易出大问题，而沟通是CEO最重要的职责，必须要履行，我必须得改。
首先改的就是心态上的。
我将“指导”他们的自我预期，变成与他们互换想法的预期，不是从上到下的教导姿态，而是一个平等的姿态。
他们把业务上的困惑、团队上的问题描述给我，我分享我的经验、我的观察、我的思考、我的判断给他们，不再有预期我说的一定是对的，我说出来的东西不一定对，但双方一起探讨。
有了这样的预期后，我不会给自己很多压力，沟通频次提高了很多，而且随时都可以找我聊，每次聊也没什么负担，五分钟可以，一个小时也可以，互相换想法，一起研究。
而事实上。大多数问题我只需要抛出我脑袋里面的基本判断和想法，其实就能给他们很多帮助了，就这样，反而真正的给出了很多“指导”。
