前段时间，链接 的淘宝直播课程裂变，最近少见的刷屏活动，最终8w人进群，但是中途被羊毛党耗流量，用户进群体验有些变差，临时把裂变工具从八抓鱼切换成了进群宝。
那么进群宝是如何发展起来的？中间有哪些关键节点？有哪些工具和服务？
所以，今天的链接 我请来了一位圈友，他同时也是进群宝的市场总监，听听他怎么回答上面的问题。
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大家好，我是Bobo，首先我要感谢亦仁大大的信任和生财有术的邀请，能有机会在这里给大家做一个分享，感到很荣幸。
生财星球是个高手云集的地方，在各位大神面前分享还是有点小紧张。
自我介绍：Bobo
一起学堂 市场总监
7年的营销人
我简单给大家介绍下我们产品的发展历程，没有太多干货，主要是在什么需求下做出来的产品，希望给同样是创业者的你一些启发，大家预期低一点。
最早的微商，就是以个人号“朋友圈”推荐展示商品，利用红包支付进行交易，在这个商业模式中，我们思考如何可以抓住机会。
于是我们研发出了“跟发朋友圈”这个技术单点功能产品。
而我们为了证明产品有价值，我们的产品一开始就是付费的，这样给初始积累用户提供了很大的难度。
后来团队型微商出现，我们才找准产品的客户群体：代理微商。
品牌方招传统职业代理、发展下线、压货、进行微信营销，再到后面发展出无压货形式，通过微信找到人帮助分销。
团队型微商最大的弊端就是很多下线的营销动作没有办法做到“整齐划一”。
因为团队成员对于新事物接受程度有限，我们就将产品的市场客户定义为这种“团队型”组织，因为
第一点，批量化操作才可以让团队所有成员做到营销手段整齐；
第二点，团队型的组织同时有付费能力。
当积累了第一个组织型用户，他们组织不断壮大，我们的使用用户就不断增长。
为了更好高效的服务用户，我们在创建了一个服务号“一起微商”，让用户可以自行下单使用产品。
通过这个功能服务号粉丝很快就突破了10万。
为了满足客户多个群同时输出培训内容的需求，因为这个需求场景，我们就开发出了“一起学堂”多群直播，可以让一个或几个内容输出者，同时输出给成千上万的微信群进行接收信息。
当我们迭代了多群内容分发功能后，“一起微商”的来寻求工具使用的粉丝已经快到达百万。
企业在给渠道做培训输出内容的同时，也会对社群里面的“渠道”进行管理，同时“渠道”在给客户进行输出产品和营销内容的同时也会有两个痛点，
一是对现有客户精细化运营的需求，二是不断创造新客户的能力。
第一点最重要的是对用户和数据的运营能力，我们就开发出了“社群管家”。
第二点是生意从古至今不变的能力“获客营销”我们在2016年针对这个需求创造了“建群宝”（后面改名“进群宝”）。
进入2019年，各行各业对“私域流量”需求迭代“的其实不止是用户的私有化部署，更多的是企业认知和执行的方法，将其变得更加规模化、规范化、系统化、数字化。
其实近些年从微信“零售”卖货，到团队级微商、品牌级微商、集团级微商的出现，也让很多传统的集团品牌眼馋这“私域流量”这块超级蛋糕。
而传统的集团品牌想进入这个赛道，不仅仅是需要“微商化”或者“私域化”这个动作，更是需要将“私域流量”做成产品化。
本质上，我们的产品一直都是在做B端的生意。
为使用者提高效率，修炼内功提升产品稳定性，也是一直跟着客户的需求不断精益产品，帮客户节省管理和时间成本，不断地提供各个环节产生的数据，反馈给企业或组织优化运营流程，提高产出。
在微信这个超级生态下成长的企业有很多，大家围绕个人号、社群、公众号、小程序，现在又开放了“视频号”、“圈子”以及“直播”等，都发展的相当壮大了。
最重要的能力其实就是企业自己在这个生态下如何形成“商业闭环”。
今年疫情期间，已经掌握了自己“私域流量”的企业，发挥了这条“第二增长曲线”的优势。
而没有建立自己“私域流量”的企业或组织还在积极地寻找突破路径，而有些却真的已经被时代淘汰，“黑天鹅”的到来仅仅是加速了这个过程。
接下来无论企业内容的投放是在自己的自媒体矩阵，还是和外部的投放渠道合作，都应该想着如何建立自己的用户“私域流量”。
总结下我们做对的事情其实就是两点：
1. 在大时代的背景下判断高速增长的趋势
2. 在高速增长的趋势下找到可以依靠自身能力结合的点
生财有术一直是一个教大家如何挣钱的好组织，可以给大家的需求进行连接，从高手的发展路径和增长手段中汲取知识，为自己的提供“增长”能量。
而我们现阶段除了提供为大家解决效率的“私域流量”工具外，还希望可以为各类大神和组织提供更多的流量和合作。
所以我们抱着开放的心态，做了一个社群资源对接平台“群策群力”，为大家提供社群内容和社群流量，跟大家在“私域流量”领域一起创造更大的商业价值。
总结来看，这一路走来，
从“跟发朋友圈”到“一起微商”到“一起学堂”到“社群管家”到“进群宝”到“群策群力”，一直在进化，一直在成长。
只要一直在进化，生意可以一直做，与大家共勉。
