大大，请教下，我这边是跟几个同事一起出来创业，总共5个人，平分利润。一开始考虑的是怎么活下去，就没去想公司规划，现在上轨道了，发现之前这种均分其实隐患很大，请问这种情况下怎么调整会好点？
我初步的想法是拿20%利润出来做激励，人员上1个负责对内管理，1个负责大方向，负责大方向的人拥有绝对话事权，这样的做法是否具备可行性？--------------------------------------------------
平分利润也就是平分股权，创业公司典型死法之平分股权。
调整方向是没错的，把人、钱、事的权力集中到一人身上，也就是说必须要有大哥站出来。
调整必然是痛苦的，特别是当没有实际大哥的时候，但没办法，跟大家说清楚，长痛不如短痛，这是为了公司长久利益。
不过换个角度想，其他几位参与者也会很难受，谁也不愿意自己被削弱。
看是否可以这样，其他几位股份往少调一点，但是短期分红可以多给他们一点，用于弥补他们的让步。
