给各位微商团队长的忠告。
1，你是引领者，不是服务员。
团队长是啥意思？哪怕你下面只有3个人，你也是团队长。
很多团队长身心俱疲，你们可能觉得代理太难带了，他们疲软、不听话、没时间、找借口、不配合你的工作。
错不在他们，而在于你没搞清楚自己的定位。
你把自己定位成服务员，就会像个老妈子一样养巨婴。
团队长应该是引领者，是团队的定海神针，是规划团队蓝图的人，是价值观传递者，是大踏步往前走的人。
你觉得你是引领者，后面就是追随者；你觉得你是服务员，后面都是等着被你伺候的客人，等着被客人挑剔。
我是引领者，你必须听我的，而不是我配合你；如果我把自己当成服务员，我就需要配合客人，成千上万的客人的需求，我都要答应并且做到。
So，各位大大小小的团队长们，你们搞清楚自己的定位了吗？
2， 搭建自己团队的运营团队，是你起飞的第一步。
很多团队长要亲自做海报、做社群运营、设计课程、讲课、解答代理客户的各种困惑、写公众号、做统计、讲产品知识、做培训等等，你即使忙成陀螺也不够啊！
如果你觉得喊人喊不动，是因为你依然在采取小作坊的方式。
你应该搞工业革命，客户、代理进群，全部标准流程化。
这一切，都需要一个庞大的运营团队来承担。
专人专事：
讲解产品知识的、讲解朋友圈的、做销售培训的、写公众号的、做海报的、做数据统计的、做社群运营的、流量引入的，每一个板块，都应该有一个小组的人来负责。
这些小组合并起来，共同组成你团队的运营团队。
只有这样，你们这架机器才会高速运转，而不是哪儿哪儿都是毛病。
也只有这样，团队长才能脱身出来规划整个团队的发展。
3， 组团学习，是你起飞的第二步。
很多微商去学习，依然是团队长喊人去学习，指定某几个人去学习。这策略太错了！
你直接去你的运营团队以及核心代理团队号召，要大家一起去学习。讲清楚组团学习对团队的好处，对他们个人的好处。
然后你会发现，他们学成归来，你整个团队的质量会飞跃。
我分析一下原因啊：
我以前很圣母，总是自己去学，免得代理花钱。我学完喂给他们，后来我发现，这效果太差了。很简单，他们没有对标人物。依然无法很好的配合我团队的工作。
比如，我心目中的社群运营官是凯凯。我给他们讲凯凯是怎么做的，他们听完一脸茫然。如果大家都去凯凯那里学习，他们亲眼看见凯凯是怎么做的，这样他们就有了一个非常具象的对标人物。以后他们也会灵活运营在我们团队。
所以，前段时间我拉了大约40个代理去学习社群运营课程，在学习期间，我们团队做了一次线上招商会，尝试了新形式。那次不到两小时，现场成交36万。随后的一周，每天都有大量成交客户，很多客户都是冲着我们的运营来的。
再接着，我发现我们运营团队去做销售培训以及其他训练营的时候，花样百出，我差点都看不懂了，我完全成了那个背后的女人，哈哈！
就这样，激发了他们的主观能动性，团队运转的更好了。
4， 作为团队长，你一定要去接触高能的圈子。这是你起飞的第三步。
高能的圈子在哪里？
钱是唯一衡量标准。
价格越高，圈子越高能。
你的势能越高，想追随你的人才会越多，人都是很势力的。
你的势能越高，你才有多余的能量赋予想追随你的人。
所以，你还在精准扶贫吗？
你每次线下去哪个城市，都要号召能量弱的代理出来；你在线上，也天天去给能量弱的代理抽鞭子？
如果是这样，你团队永远做不大。到最后，你甚至会怀疑微商这个行业有问题。
告诉你们吧，你们的思想要变了。我们要有培养优秀代理的想法，让本来就优秀的人，更优秀；让本来就牛逼的人，更牛逼。而不是专注培养差生，把你的个人势能以及团队势能全部拖垮。
这些都是我趟过的血路，现在总结成经验教训分享出来，希望各位带团队的老板尽量少走弯路。
