今天给大家分享一下，因为我的一个决策失误让我少赚一千万的真实事情。
在2018年三月的时候，朋友圈有人发出了指数还原的功能，然后呢，我就想办法联系了这个作者。指数还原的作者联系到他之后，我就邀请他跟我一起创业，做一个工具箱。然后给到电商卖家用。
在当时我看来，这个功能的是刚需，高频的。电商的卖家是缺一不可。但是，由于我之前的赚了一些钱，所以我做任何事情都有点贪大。所以一开始我就把这个工具箱，定位成一个大而全的工具箱。
于是我就得找另外的朋友来做我的合伙人去开发，但结果由于自己的精力有限。然后另外那个朋友把这些功能说的比较复杂，所以我就觉得这个功能没什么价值了。然后，我就在朋友圈做了一次引流，正因为这是引流呢。让另外的一个竞争对手就看到了我们有这个功能。然后在九月份生意参谋全部指数化的时候，竞争对手就刚好推出了推出之后一举就抢占了市场。
再到后面，我做运营大神工具箱的时候，再跟上他已经非常难了。这个事情让我非常痛苦，
由于我贪大的原因，所以我把一个简单的功能，搞得特别复杂，最终导致决策失误。后来我一直反思做这种工具类产品，本身就提升效率的。价值有且只有唯一一个，这个时候是最容易传播的。因为用户记不住那么多功能，所以恰恰少就是多，多就是容易错。所以从这之后，我一直在反思自己犯了哪些错。直到后来我才明白，由于我之前的赚过一些钱，所以我在做任何决策的时候忌贪大又求快，还想成本低，其实这是不现实的。就像瑞幸咖啡在两年的时间内做到几千甚至上万个门店，上万个门店就是规模，然后两年时间内做到，就是速度快，那它的成本必然就高。它需要大量的去推广，大量去烧钱。但是如果瑞幸咖啡想做到几万家店，但是能用一百年的时间去做到，那他这个时候增长速度慢，他的成本就不需要那么高。
其实在商业里面，你既想追求规模，又想追求增长，又想追求成本低，这是不可能的。
后来，我们还是做大了全网用户第二，功能最多的工具箱。现在有20多个分站，15万左右用户，30多个功能，10多个独家功能。走用户价值路线，盈利目前也超过了第一。
工具箱：运营大神。网址：www.yunyingdashen.com
