0基础跨界抖音短视频领域，从赔掉50万到盈利100万

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作为一个土生土长发沈阳人，上学在这，安家在这，事业也在这。骨子里天生的安逸，源于身边缺乏优秀人的刺激。​
2011年到2017年一直从事传统奶茶原料行业，一次到上海学习的机会遇到了很多优秀的后辈，从商业模式，到资源组合谈的头头是道。哑口无言后来后，开始在不同圈子学习营销，战略，治理，管理，从线上音频到各地线下课程，不停的奔走，积累2年后让自己有了跨界的冲动。
2019年，机缘巧合，认准抖音会改变​当下营销模式，跟几个合伙人开始了短视频创业。可怕的是几个合伙人没有一个人是传媒或者广告公司出身，作为操盘人的我，借助这几年的理论和贸易公司管理基础，开始招募导演，后期，文案，内勤。设想这些员工的经验可以弥补我们对行业的认知不足。
在东北比较体面的写字楼100平 ，一个月8000元 ，导演兼职可以摄像一个月6000+ （我们雇找了2个），后期一个月5000+ （我们找了1个），文案编剧4000+(我们找了2个)​ 内勤3000+（我们找了1个） ，为了让这些90到95后的孩子在欢乐的氛围下工作，公司冰箱一定食品丰富，中午或者下午有水果甜品，一个月加电费杂费3000+，不算几个合伙人的工资月开销33000元，起步一套佳能5D​4加云鹤3加灯加小蜜蜂加深海塞尔收音加支架36000元 ，对了还有办公室桌椅简单装修，后期电脑，每个员工的电脑，工装共8万左右。（在南方团队里这些可能不值一提的费用，在东北不是富二代的话还是肉疼的）
接下来，万事俱备，没有订单。几个合伙人觉得先孵化自己，因为没有表演经验，起步孵化自己的账号从正能量传播到拍办公室段子，模仿网上和一些原创，基本都是1000以内流量，每条我们还豆荚100到500不等，就这样一个月过去了，粉丝没有突破5000 ，投入月近5万​。
几个人总预算的一半20​多万已经打水漂了，开会决定转型代运营，先生存下来。当时因为我有餐饮行业供应链的多年人脉，以及恰巧当地餐饮龙头要做新品牌试水的机会。我们用成本价格接下了这个当时认为救命的订单，数额在当地算是不小，但是请外面网红的费用也把利润接近吃空。为了帮客户全力做好第一单，利用之前学习的opm营销模式。组织素人矩阵，网红矩阵，围绕单话题，以及日1000元的本地抖加硬广，全团队驻扎在客户店里，日产20到30个视频。把该品牌从0起步，话题流量几千万，推到了人均排队3小时的风口。客户在达到效果后因为成本考虑停掉了该宣传。我们用这个项目的口碑，接下来签了4个左右订单，看似红红火火，但是却入不敷出。 团队kpi的设置不当，以及后续不断增加人手，同时对客户效果负责的超负荷付出。在19年底的时候，起步的40万全部清空。
在冷静思考后，得到一个结论，没有自己的网红达人​，在这个领域是没有核心竞争力的。
19年底有个神兽突然大火，6个视频做到了300万左右粉丝，润总说过，要学会站在趋势上，做事情，于是壮士断腕，我们裁掉了几乎全部团队，只留了一个能拍能剪辑有创意的员工，迅速用最后的资金换个一个相对便宜的办公场地，买了羊驼，做了最后一博。​
也许是yq原因，也许有中间的踩坑的积累，也有借势的因素，3个月时间，我们把一个0号做到了100万粉，现在每天接星图广告日1万元，接一些带货和品牌合作等。用最小成本，做着团队最大收入。账号宠物排名22，涨粉速度第六，估值也过了百万。​
到此算是稳住了阵脚，总结下来，合伙人以及操盘人一定要有超强的学习能力，不断迭代，因为抖音是个飞速变化的平台，并且要绝对互信，有一定抗创业风险的能力（我们还有各自盈利的其他产业）要不结尾的时候就不是出账号，而且吵成一锅粥了。
最后期待与群友发生更多一起赚钱的事 ​