也没啥拿得出手的赚钱方案，也没啥耀眼的光环，刷一刷自己的存在感。 亦仁:亏钱姿势之“非得做个产品”， 如果万不得已，真的需要做个产品，那么这篇能帮助不太了解技术的星友有个入门概念。
再拿一个朋友踩过的技术坑，防止大家遇到同样的问题，导致不必要的损失。
1、产品经理
2、UI设计/UE设计
3、后端人员（细分领域：架构师，资深/高级/中级/初级开发工程师）
4、前端人员/IOS/Android5、
5、项目经理
6、测试人员（细分领域：白盒测试，黑盒测试）
7、运维人员（细分领域：服务器运维，数据库运维DBA等）
这些岗位都是做什么的。我用一个例子来形容下。
【产品经理】：需求整理与建设者，离老板最近的人
·形象化比喻：聆听老板的盖楼需求，根据老板的需求，来决定这楼盘要建什么。比如，老板说要盖个酒店。那么产品经理就来设计酒店的周边绿化分布，酒店大厅大致在哪，停车场根据酒店大小需要几层，在帮老板想想，怎么创收，在酒店旁边搞个足浴城啥的。那么产品经理就是 分析需求，提出建设性意见，整理需求文档，并且把轮廓给画出来（行业内叫产品原型）。
·实际场景中：调研市场，整需求，做文档，画原型。
·PS：产品经理一般都需要去植发，估计是自然进化演变，为了干架的时候不会被别人揪头发。
【UI设计/UE设计】：根据产品经理的轮廓图，出效果图。
·形象化比喻：UI设计，类似一位画家，他会把产品轮廓（产品原型）制作成 漂亮的效果图。
UE设计，会根据用户大部分的习惯，调整一些细节，让整个环境人性化。如： 指示牌 所处的位子容易被人察觉，不会误导用户。
·实际场景中：有时候会让 做UI的做平面设计，做平面设计的做UI，其实两者不太一样，有些人都会，但大部分都精通一个方向。
·PS：经常和产品经理发生各种各样的争执，大部分都是妹子，需要准备个菜刀放在办公桌上，随时等着产品过来
【后端人员】：根据产品的需求文档 ，把整个楼给造出来。
·形象化比喻：地上几层，地下几层，需要抗震几级，是什么样的结构。这时候后端人员开始设计他们的图纸架构，来保证未来楼不会踏（一般架构师来设计）。然后程序员开始在架构师的图纸上挖地基，码砖了。码农码农就是这样来的。码农一部分来自程序员的自嘲，觉得自己做的事情low，一部分也是对那边不靠谱的程序员的称呼。
·实际场景中：技术等级有架构师，资深，高级等（阿里的P序列）。 开发语言有java，c，Python，c++，php等等。业务方向，金融方向，电商方向，区块链方向等等。所以对于一个不懂技术的人招募技术人员，这个职业是最难衡量是否适合自己公司的一个职位。有些朋友由于招到不合格的技术负责人，导致项目工期一延再延，严重的项目流产， 要么上线各种BUG，做的需求和当初的设定不一样等等，最后时间耽误了，钱也损失了。对于大多数人来说，后端人员开发的代码很多人看不见，也看不懂，所以很难判断是好是坏。项目迭代速度越来越慢，BUG出现的次数也越来越多两者同时会出现的时候，就要考虑是不是底层代码存在问题了，或者研发人员是不是存在问题了。
·PS：经常和产品经理发生各种各样的争执，相互干架绝不含糊，反正两边头顶都没毛。
【前端人员/IOS/Android】：按照UI设计 和UE设计的效果图和方案来实行
·形象化比喻：这个比较好理解。前端人员就是装修工人。按照UI设计的效果图，在后端人员盖好的房子上进行装修。
·实际场景中：市面上绝大部分的ios和Android人员也是和前端人员类似。现在，很多创业公司为了节约成本，会使用前端人员代替 ios和Android人员，可以使用RN 或 flutter 等语言来制作移动端app。这样一个前端，即可做网页，H5，小程序，app了，性价比超高。
·PS：经常和产品经理发生各种各样的争执，前端妹子还是蛮多的，有时候也只能生闷气。
【项目经理】：整个工期，监管后端人员和前端人员的工作任务。
·形象化比喻：和传统的项目经理很像，可以理解为监工，把控项目周期。
·实际场景中：大部分公司项目经理都有产品经理或者技术负责人兼任。
·PS：各种压力，上面压时间，下面拖时间。
【测试人员】：验证后端的房子质量是不是有问题，前端和UI设计的效果图是不是不一致。
·形象化比喻：黑盒测试，寻找房体结构表面是否有开裂，是否与产品文档预期一致。白盒测试，透过现象看本质。看看墙体内部是否存在问题，所以黑盒测试人员也是半个开发人员。
·实际场景中：提前了解需求，提出异议。写好测试案例，等待研发人员提交版本进行测试。
·PS：这做的是什么啊，一步一坑，完全走不通，写的什么鬼代码。
【运维人员】：把整个项目部署到线上，并且维护不被恶意攻击。
·形象化比喻：这个可以理解成物业后期的一系列事情，比如安装摄像头，建立保安队等等。
·实际场景中：自动化部署，各种监控服务，线上异常解决。很多运维人员会担任DBA职责
·PS：睡啥觉，你是能睡觉的人吗
以上是正常公司需要的人员配置。很多创业公司为了节约成本，是可以压缩人员配置的，最低配：UI，后端人员（担任产品经理，后端，测试，运维），前端人员（担任前端，测试），即可完成项目，但对人员本身要求较高。创业公司， 对于技术负责人这个岗位一定要慎重，即使阿里出来同级别的技术，能力一样参差不齐。
这几天，朋友遇到一个糟心的事情，他公司在北京，他的合伙人中，没有技术人员，后来招了一个技术负责人，但是这几天技术负责人和后端、前端人员撕了起来，前端后端人员说技术负责人瞎评估开发周期，技术水平也差劲，最后好几个人离职，留下来一个技术负责人在。朋友想办法先稳住技术负责人，找了个理由拿到目前开发的代码，发给我让我评估评估。根据代码，事情的始末，最后的结果就是这个技术负责人确实不怎么样，事态发展成这样和这个技术负责人有极大的关系。我把与朋友聊天的关键性截图放出来，防止大家遇到同样的问题。
本人在杭州，一个做了8年的java后端技术人员，现自主创业阶段，大家有啥技术相关的问题，都可以来找我，我也尽可能的回答。
