关于复盘
原文见于我自己公号文章
这个里面牵涉到几个东西：
复盘的频率与周期/复盘的深度/复盘的纠错机制/复盘的驱动力
复盘的频率与周期
曾子曰:"吾日三省吾身--为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?"，曾子反省的频率大概就是一天三次。这个就很难。但是对曾子又不难，因为他反省的目标非常非常的稳定。那是他理想的烙印，其实不去提醒他依然时刻相随。
复盘，大体是希望对已经发生的无法改变的事件进行回顾而期待有所得，有所提醒，有所觉察。而因此对反省的目标不同，理应切分不同的频率周期，回顾自己今天的工作内容，回顾今天的言谈举止，回顾今天的所见所闻，令你能关注自己的效率，反思自己的措辞，巩固当日的所得。而当你把你的目标放大的时候，每日的反省对目标的助益便没有那么的清晰与连贯。比如你的理想是实现职业上的ambitious。每日的反省有时会让人陷入对细微之处的关注。复盘，你应该首先能看到你的盘，然后才去反省，复习。这个时候的出路便是两点，把目标拆解成小目标，这样复盘频率可以提高。目标如果是个大目标，那就在设立前好好反思，有深度的理解，然后以一个周一个月来回头看。其实就是为了纠错。努力很重要，但更重要的是不要努力到了相反的方向。
复盘的深度
复盘的深度其实是不好把握的。理论上他是你时间和深度的权衡，理论上如亦仁兄所言，不要成为一个日记，不要成为一个枷锁而最好成为一个方法论。不断微调你的行动指南。而长期广度的复盘则是战略的，你要调整的不是每天怎么走而是后面一段时间里所行走的方向。短周期的复盘，需要注意的还有一个，不要因为一天的得失怀疑自己，怀疑你长周期所进行的计划。人不可能不犯错，每日复盘不是为了永不犯错，而是为了告诉自己细微的地方哪里还可以改进。你关注不该是方向而应该是努力的姿势。长期复盘则相反，不要太在意，具体的实施计划而应该关注我未来努力的重心。自省吾身，不断地提醒自己。
复盘的纠错机制
其实这个才是上面计划的有趣与有助益的地方，首先，人从人性上是自我自恋的，也就是下意识认为自己做的是对的。所以如果假使只是自己看自己，很多时候复盘就成了写日记。想来想去好像也都挺好。尤其是方向性的错误，有的时候身在局中，或者已经投入了大量的心血，你是很难客观的评判或者告诉自己错了的。而互相评判就是个比较有趣的东西。它可以从外界的角度来看问题，提供被施加者的意见。但是其实是有难度的，1.就是人性是利己且不一定大度的，互相作用后是否会产生完全客观的互相评价就有难度。2.互相评价者需要集中在一个较小的范围里，了解对方，这又会消耗一定的精力。3.评判者也就是领导需要更高的视野以及决断力。还要考虑低评价者的战斗力会不会受此影响。 综上，这个形式如果在一个受过训练，人素质比较高比较和谐，紧密合作的组织里应该可以有不错的效果。但在竞争属性的团队里可能就会有一定的难度。于此，可能就需要引入新的纠错机制。比如量化指标，比如逻辑自洽原则，比如效能最大化评估。通过一些量化定性的分析拆解每日的动作。
复盘的驱动力
复盘这个事情最终应该是自己的事情，驱动力应该是为了成就一个更好的自己，实现自己的理想抱负。所以，自己这关要想明白。这就好像早几天的段子，一个出租司机在车上，听到两个乘客在聊天，他们貌似供职于某政府机关，在考虑如何如何就可以实现自己的梦想。司机问你的梦想是什么，两个年轻人说是在北京有套2居室自己的房子。司机问，你们什么学校毕业的，乘客骄傲的说，北大。司机笑了，我家拆迁，分了两套，已经有房子了。可我只能做一名司机。你们读了北大只为了有一套住所，你们的理想是不是太廉价了，你们为了实现这个为什么去读北大。 这其实听起来好笑，其实是很多人迷茫的问题。现在去问大学生，你毕业要做什么工作，很多人答不上来，他们有的只是量化的指标：工资，劳动强度，企业性质。人们在社会洪流里翻滚，最终忘记了自己的目标是去远方，而变成目标是有一条船。如此这般，即使有一天有了船，也忘记了，船只是工具，我们要的是驾驶着船杨帆远行，成风破浪去找远方。
懂了，想明白了再去复盘，不要因为这听说是个好方法而去执行好方法。要想明白我要掌握这个工具去向哪里？是你的梦想还是生活的苟且。
