2020.5.26 梁朝伟分享
《拍脑袋的KPI@坑，你一定踩过》
我们都年少疯狂过，一不小心运气来了，公司的营业额猛增，增长率甚至高达200%，然后，你就会疯狂的招人，找资本，甚至定更高的增长目标，例如300%（总要比上一个业务结果还要更牛，也相信自己做得到。）
一般到这个情形，定下这个300%增长的目标后，已进入疯狂状态的创始人就会把这些任务一个个往下分，各个部门就得捐肩各种巨高的目标任务，然后就会出现一个场景，各个部门疯狂招人，公司再疯狂要融钱。
梁导虽然描述的夸张，但，你认真回忆下，你有没有做过这样的拍脑袋的决策？
一个拍脑袋定下的KPI，然后全公司的OKR 一下，就会年底收成果么？
任何一个创业者如果这样说：要实现一个什么样的目标，需要多少钱，需要多少人，然后就能达到这个样子的目标。这其实不是一个正确的战略，也永远完成不了这个目标。
因为：资源永远不够，人也永远都缺。你的增长不是简单一句只要有钱有人就能完成的。
……
这么解释你能懂呢？
这个有点和培养孩子一样，揠苗助长是不会有成果的。
业绩是“长”出来的，不是“压”出来的。任何的生意都要遵从这个行业和赛道的增长特点，以及竞争对手的情况。
资源和钱的投入，确实是必要的，但绝对不是线性关系，也不是可以靠堆就能出的成果。
假想中的增长一定不会到来，也从来不会那样增长。
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