昨天在我的管理群做了一了分享，大家反馈还不错，在生财星球上也分享一下，感谢大家宝贵阅读时间：
主题是：经历3次1000人+团队管理和背后思考
主要从下面几点观点和思考：
1、解决问题的本质思维
第一个观点是看破问题本质，通过有2个办法，第一个是3W或者5W思考法，第二个是多思考从表面现象到背后原理。
第二个观点是多元思维，意思就是看待不同问题，用不同的思维，比如这是一个数学问题用数学方法，这是一个产品问题用产品的方法，以此类推。
第三如何培养，我觉得第一就是保持好奇，第二是通过阅读加思考加输出，第三是和牛人多学习（但是比自己强1到2个级别的，太高的其实很难对等沟通，且也很难吸收）
2、从文化谈起
第一个西方文化，讲是1号店，因为创始人物理学教授，dell和亚马逊工作背景，so公司的文化是透明、合作，扁平，ownership。
第二个是方文化是饿了么，创始人没有上班过，全是靠自己学习和思考，深受乔布斯的影响，公司文化是极客文化，且对产品要求极致。并且在不同阶段找到不同的牛人补上公司短板。
第三个是贝壳，就一句话，「坚持做难而正确的事」，因为很多人对正确定义不一样，如果首先是「难」（
难的事一路上就根本没几个人）然后加上大多数理解的正确的事，只要坚持就可以取得不错的结果。
3、管理的三重境界
第一层是自己干，什么都是自己干，但是短时间ok，长时间累死，且会被上级认为不会管理。属于低层次努力。
第二层是让团队干，这个时候管理半径也只在200人以内，把自己手下几个总监管理好就完事了，但是仍然有改进空间。
第三层是赋能所有人，就是通过更健全的制度和打造公司工程师文化和提升公司在外部的技术影响（包括参加各种技术产品大会，和各种开源）
4、管理者自我要求
第一个是说到做到，敢于承诺，比如：开会迟到1分钟罚款100，自己如果迟到也要罚，还要2倍惩罚，从小事上要求自己，就可以更好要求团队。
第二个是管理向善，意思是员工可以加班也可以牺牲休息时间，但是一旦员工家里有事可以随时请假，老板来backup工作，另比如公司的高速发展，需要某些员工可上可下，但是不会立马让他离职，而是有一个缓冲区，让员工先休息调整再出发，从而避免中高层或者核心员工的离职对公司造成巨大影响。
第三领导者要有独特优势，比如在技术团队里，可能你产品最强，比如在产品技术团队里，你可能业务思维或者认知更强，总之需要德配上位。
5、管理者的进化
第一个就是内求，就是自己某一些技能不太行，可以公司内找人学习和请教，多利他。多请喝酒。
第二个就是公司内部找不到人请教或者隐私问题，可以找外部高人付费请教学习，积极主动。
第三就是听了很多的人对于某个领域的意见，最后还是要自己思考平衡利弊作出选择，没有最好，只有更好。
最后一句话送给各位，与君共勉。
从A点到B点之间有N多的可能性选择，选那条最难的路往往大概率能到B，且还能走到B点之外更远的B点 。
我的微信是：jeff_cheng01，欢迎交流。
