没想到，下午跟波波前辈一聊就是三个多小时，收获远超预期，有种醍醐灌顶的感觉。 感谢

没想到，下午跟波波前辈一聊就是三个多小时，收获远超预期，有种醍醐灌顶的感觉。
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对波波总的采访还没开始，我先简单聊了聊自己目前创业的想法，他很认真地听完，稍作点拨，就像拨云见日一样，让我对原有的想法有了新的认识。
一下午的收获很大，归纳印象最深的几点体会分享给大家：
1、  选择做什么项目时，不要把自己局限在眼前擅长的领域，而是着眼于需求，围绕需求去提供产品或服务，遇到自己的短板可以学，可以通过合作等方式补足。只要有需求，再有合适的人做，大概率就会成。
2、  找准流量红利平台很重要。比如，现在再做内容创业，微信公众号虽然还是不可缺，但不适合押大宝作为变现的主打平台。
3、  与文章相比，视频的整体用户基数大很多。要生产内容，除了撰写优质文章，目前短视频是值得投入的形式。如果几年前错过了抖音，现在可以布局视频号，因为目前这个平台还是缺优质内容，是红利期。
4、  创业不止一种，深度参与裂变式项目也是一种选择。从公司内部看，就是内部孵化项目。感兴趣的，可以参考波波前辈写的那篇讲裂变式创新的帖子。我这次采访后要写的文章，也会重点写到这块内容。
我觉得，这种方式很适合这样一种人：有创业想法和激情，有项目所需的核心能力，只是缺资金或团队或其他资源，导致创业一直裹足不前或进展缓慢，导致错失发展最佳时机。但这种方式显然不适合万事俱备的创业者。不过，这两种，哪一种人多呢？
这让我想起吴伯凡老师在《伯凡日知录》里讲的一个故事：狗的祖先是弱狼，因为选择主动与人类合作，贡献安全和打猎等服务，让人类在客观上帮助了狗的发展，狗实现了比人类更猛烈的增长，但强狼以四面为敌，虽然强大，却最终面临濒危。可能这个例子用在这里不是特别恰当，但原理同此。可以品品。