我在生财合伙人栏目里，分享过关于团队管理和公司文化建设（链接 ）后，一直想找一个好的范例。挖到一个，人肉翻译了一下，不是英翻专业，就意译了。
中英对照文档见附件。文档作者的介绍见最后“附录”。
不是老板的小伙伴，也别觉得这和你没关系。这个文档可以有好多个打开的角度：
【你还在替人打工】
（1）如果你发现你的上级比较接近这个文档的描述，他是个好老板，请好好珍惜他，死命学习他。
（2）如果你发现你的老板是个渣渣，把你自己当作老板，用这个文档的标准要求自己，让自己成长为具有老板实力的人。
【你是小领导】如果已经在带人（manager of people），你有上进心，想要更快往上爬，看看你的大领导在想什么 —— 前提：你在的组织不是一个官僚主义严重的地方。
【你是大领导】如果你是资深主管（senior leaders，manager of managers），参考这个去要求你的手下，避免平庸的中层带出平庸的一线人、埋没一线的人才。
【你是CEO】公司文化、团队文化太大，不知道从哪儿开始？把写出一份这样的文档当作一个MVP，就从你自己开始。
不要嫌麻烦，仿照着写2个小时可以搞定。
不要说做不到。没有做不到，只有想不想（链接 ）
【你单纯对人的差异性感到好奇】文档作者的MBTI类型是INTJ，DISC类型是CS。可以当作一个研究样本，和你自己的对比看看，琢磨一下相似点有哪些、不同处在哪里、为什么会不同。
———附录———
Iskender Dirik是一名来自德国的连续创业者、风险投资家和技术专家，在互联网领域拥有20年的经验。
- 他从2019年10月开始担任三星Next Europe的董事总经理、总经理。
- 他的上一份工作是柏林微软ScaleUp计划的董事总经理、CEO。ScaleUp是微软在全球范围内的创新计划，也是全球领先的创业公司加速器。他在ScaleUp中重点关注欧洲地区的人工智能、deep tech领域的创业公司。
- 他也是全球领先的风投EQT Ventures的合伙人。
我很喜欢他个人主页上的个人口号：Empowering Technical Founders to Disrupt（赋能技术创业者的颠覆式创新）。
感兴趣的可以移步他的官网，他的twitter、linkedin、发起的多个项目、电子书，都在上面。
链接
顺带一提，如果你英文阅读能力还不错，愿意作为翻译志愿者，一边自己学习、一边为生财有术的小伙伴们分享好的内容，欢迎微信我，我们可以一起翻译点好东西～～
白一喵
