读了两遍白一喵大佬关于四个思考视角的雄文，原文在这里链接。
切换视角一直是一个高难度动作，比如据说马化腾可以一秒切换自己为普通用户。这个说法我略怀疑，所谓知识不可逆，已经了解了产品的开发者再扮一无所知的客户，类似开无痕浏览模式，应该需要长期艰苦的练习吧？
另外一个视角切换的模式总结来自创意思考技术，原文在这里链接
简单来说，有SCAMPER：替换，合并，适应，调整，挪用，删除，逆行 等几个惯用的创意思考套路。
在白一喵提及的四个视角，远比我理解的规模宏大广阔。我的理解较为狭窄。我个人比较熟悉和常用的1、2。
对我而言，2 更多代表反对者，逆向思考，是比较重要的角度。按查理芒格的说法， 逆向思考，总是逆向思考。如果你不比你的对手更懂得他的立场，你就不配拥有这个观点。
“你如何确定自己是对的？”这个问题在达里奥的《原则》里也颇多笔墨，他建议解决办法是写决策记录再复盘，芒格也这样说，可惜我没坚持下来，但还是推荐一下。
逆向思维比较好的案例是《瞬变》里杰里·斯特宁解决越南儿童营养不良的思路，资源不足的情况下，他并没有去寻求更多援助资源，而是通过调研贫穷家庭但儿童营养良好的办法，找到了加免费虾蟹和红薯叶，一日多餐等办法，有效解决了问题。
如果用视角2 代表受众，或者其他利益相关方，大概就是亚马逊的定位，最以客户为中心的公司。亚马逊有在会议室摆空椅子代表客户的习惯。台湾《精准写作》提出了一个概念—写作先分析ROA， R 是Receiver，O是 Objection，Ａ 是Action。也就是写作前思考清楚为谁写，为什么目的鞋，希望读者采取什么行动？
在我某一任来自前麦肯锡顾问的CEO的培训中，也曾经要求在每次做PPT之后，考虑每页PPT听众会提出的几个问题，并预备好数据和答案。
原文里3 的视角是无利益相关的智者立场。我倒觉得代入智者很难，毕竟我不了解他们。视角3应该是很多个思维模式，思维框架的用武之地。智者们提出很多思维套路，比如五力模型就是波特的套路，超级符号是华与华的套路，第一性原理是马斯克的套路，用C打Ａ中B是叶明桂的套路，先谈是什么再谈为什么是知乎的套路，金字塔是麦肯锡的套路，龙珠是亦仁的套路。
视角4是一个系统化的观点， 也可以说是视角3选择《系统之美》的模型来看问题。系统性思考是很好的习惯，也是芒格谈到要考虑二级三级后果的思路。系统论观点认为，系统的价值不仅在于系统的组成部分，更在于系统的连接方式。大家都是几千亿脑细胞的灵长类，但思维方式迥异就在于脑细胞连接方式不同。在生财这个社群组织，有赖于亦仁的人品和运营能力，社区成员之间有良好的互动交流，有提供有价值的思考这样的氛围，也是我熬夜写回应的动力。
虽然我本科研究生都学系统控制理论，但系统化思考的习惯还是很弱。
白一喵大佬的这四个视角确实是很好的思考习惯，准备强制自己练习到掌握的程度。
