分享一个五月底我个人想出来并且设计开发准备做，最后却停下来的一个小项目：【微地摊】，一款社群工具，专做个人私域流量，本质上属于同城电商和微商的结合
背景分析：
1全国人都会使用微信，都会打开小程序
2国内转内销，本质是销库存，容易浪费资源
3个体经济时代来临（facebook线上办公，不需要到公司，灵活用工，服务外包趋势）
4微信小程序8000亿的销售额，今年可能突破三万亿
5地方政府需要解决就业问题，帮助农村经济提振（比如很多小农户可以做市场），市场有许多社交电商平台，拼团电商平台如兴盛优选等等，他们做的是中心化的
6地摊经济带来了很大的热情，全社会人员都参与，最近开放后经济总量有群提升，解决了库存压力，风口进行时
7零售销售额环比下降13%，需要提振经济
8近况：阿里做C2M，拼多多，美团，苏宁，京东，腾讯（朋友会员，小鹅拼拼）一系列商超，我们能做到和巨头不同的地方，不和他们做相同市场，做到差异化，他们也都在做下沉市场
9走口碑路线，案例（奶粉行业，顾客就只购买店员推荐的品牌，地摊经济也是如此，更有人情味）
10国内有7亿农民，大把待业人员，今年更为严峻，个体经济加速
为什么没做？做了一个详细分析：
1.不同人群的圈子不同，认知水平不同
2.各大平台都在做低价促销去库存，做工厂直销，吸引了足够流量和用户钱包，且信用背书足够
3.一旦试错和打磨后方案可行，会有更多更厉害的参与者竞争，无法防范
4.大部分地摊经济都是冲动性消费，具有一定即时性
5.巨头都在布局同城电商，有庞大的仓储和，物流，信息流，市场空间被进一步压榨
6.腾讯在做微信小商店小程序，
7.开发投放市场后现金流不健康，且运营成本过大
8.团队成员能力和结构不成熟
9.前期投入过大，产出较慢且风险较
以下为图片，交流学习[呲牙]
