每周一， 轻享 专栏邀请一位圈友分享 TA 的生财之术。
今天邀请的这位圈友，是一位擅长亚马逊精细化运营和 SOP 流程梳理的跨境电商创业者，她去年带了一个 10 人团队，用 1 条品线 5 个产品，做到年营收 7000 万的成绩。
“布局亚马逊，包主要包括选品+品控（质量迭代）+运营+售后，上述四块的投入及产出占比为—— 选品 : 品控 : 运营 : 售后 = 2 : 3 : 2 : 3 ”
“做生意再怎么掰扯，无非就就是产品和市场，生意的布局就是战略+战术”
今天这位圈友的分享有不少实战参考意义。
我提前看了她的分享内容，给大家归纳出以下关于亚马逊打法的观点：
1 选品：选品即赛道，每周要开一次品质会议，解决用户痛点，满足用户需求
2 市场：爆款策略+品牌霸屏+多站点运作
3 团队：用人方面要标准话，定傻瓜式的要求
4 成本：严格控制推广成本，前期算好项目投入
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