生财有术的龙珠和罗辑思维的节操币
昨晚看了光合发的那篇文章，其中提到了生财有术社群的龙珠，是一个激励机制的创新，这让我想到了罗辑思维公司内部的一个节操币制度。
这是一套内部员工的评价体系，但是交给其他员工了，也就是让员工来评价员工。
大概的系统是这样的，每个员工每个月会获得5张节操券，但这个节操券是没有价值的，只有别人从你一张节操券，你才算是真正获得了一张节操券。
比如你拿了五张节操券，公司发的，如果你觉得某个同事给你很大的帮助，或者他这个月表现特别好，你就可以私下发一张节操券给他，并且要写上你给他节操券的理由，然后还有你的签字。
送出去的节操券在那个员工那里，才真正生效，逻辑思维会统计当月获得节操券最多的员工，这就会产生月度、季度和年度节操王。年度节操王可以多拿三个月薪水。
每张节操券币值100元，你收到了节操券也可以向财务兑换现金。
甚至当年在朗园的懒人餐厅，罗辑思维的节操券也是硬通货，可以直接用节操券来付款。
我当时给逻辑思维的商场取了一个名字，从脱不花那里得到了一张节操券，理由是本年度最佳命名。
节操券的好处在于，发动了员工来评价员工，是内部的一个有效的激励机制，但这个机制的有效范围出现在50-100个人的时候，那时候罗辑思维也是U型员工，就是每个人随便拉过来都可以干任何事，选品，写文案、做活动、对接商务，任何一个事都可以随时组建一个小团队来做，所以交叉工作合作比较多，节操券就容易发出去。
后来做了得到，人数也多了，节操券制度就被废除掉了，但我一直觉得在某些阶段，节操券是一个很好的激励制度。
