如何利用房东思维，低风险经营？
轻享
如何看一个企业一个公司挣不挣钱？
有人说的研究他的各种财报，那么对于我们生活中的小公司，如何能够眼看出他到底赚不赚钱？
如果他经营公司，经营的怎么样你不知道，但如果他告诉你他是房东，并且你沿着他租的房间转了一圈，发现全部租满了，那么他赚不赚钱？你肯定心知肚明
我是从事广告行业的，最近忽然发现由于疫情影响，很多的企业已经没有多少营销费用投入在广告上面了。
特别是以实体经济为主的，那么忽然发现有一些特殊的线下实体经济，每个月过年过节活动，都会拿出很多的钱去砸营销和宣传。全国都具有代表性，比如说像居然之家，红星美凯龙，国美，三友。他们都有一个特点，他们就是房东，在这里我简单的解释一下。
红星美凯龙和居然之家，属于家具类的综合体，很多的家具品牌。入住在里边需要交给他们房租，别的城市不知道，在我们这种二线末流城市，一平米一天8块到15块之间，就是意味着一个200平米的家居小场馆，一天的租金，最近很可能就在2000元左右，一个月就要交6万左右。而如果商户盈利的话，他们也会抽时去流水一部分。
他们每个月的租金收入基本在300万到600万之间，就是房东的思路
而国美，三友，整合的是家电类的，基本上也是大同小异。
那么这里，小伙伴就要问，我要是有钱做这样的商超和商场，我可能也能当房子，可是我没钱。
在这里就要分享一下你公司的产品，你是可以选择自己做，也可以选择招募代理商，拿广告行业来说，你拿的是本地的几块大牌子，这种肯定不适合招商，适合找本地的商户。但如果你拿的是一款互联网产品或者是某一款所有人基本上都能用的，那你能不能换一个思路，尝试去招商，比如说你在某个省会城市，是否能够先把地县市，或者乡镇的一些企业，让他们作为你的经销商呢？把利润足够让给他们自己只挣一个流水，很可能只挣2%~3%之间，但是随着你越铺量越大，会能产生足够的利润，可以拿到一款产品，我们到底是应该一门心思的去做客户，还是应该想想做房东，去找那种没有底薪，但是提出足够高的业务员，这不就是代理商吗？当然得取决于你自己的产品。
PS：2014年互联网报告，2元的农夫山泉，水的成本只有1分钱，公司把60%的利润让给了代理商。
还有一种更狠的，这里先问大家一个问题，如果在5~8年前，你知道一个折扣很低的网站，上面的家电，家纺等等常用的东西在线下拿货，如果说要1000块钱，但是在网站上你可以1.5~5折之内拿货。你该怎么利用这个网站呢？
我有几个朋友是拿这个网站这么赚钱的。
第1个朋友，把所有常见的商品列表列了一个单子，去找线下的所有客户谈单，可以做成0元购，也就是说，比方说你一台汽车卖10万，但是你可以用我的方案买10万送消费者10万块钱的产品，但是你从我这个地方拿货，10万块钱（线下）可能只需要2万就拿到了。这样的话既刺激消费，而且你这边也有利润，参与我们这个活动，我会给你网站，我会给你个报价单。比方说1.5折，给你报两折，从中赚0.5折的费用
还有一个朋友，把它应用到了广告行业，只要你做我2万块钱的广告，我送你2万块钱的东西，锅碗瓢盆彩电什么的都能送，道理是一样的。
但我有一个朋友更狠，他利用信息差，做了一个空壳的网站，相当于把原有网站上的所有货品全都搬了上去。
然后全国招商，表示这个网站能够实现很多功能，包括以上两个朋友的方式。代理费要交10万块钱，你就能使用这样的网站了，专攻三四线城市和一些对互联网闭塞的城市，找一些当地的土老板和一些做别的行业，有钱的是想转型的。一年就收了好几百万，两三年就在当地买房买车。客户在他的网站上下单之后，他只需要把单子记下来之后，然后再与人家原来的大网站上再下单就可以了。这个中间需要顾1~2个人，每天进行下单以及信息对接。这样就属于真正的空手套白狼。
所以分享这个案例，并不是说我们创业初期，真的需要做出像抖音快手这样的尖端类产品。其实你只需要拿一个货，通过你的方式把它进行转化，变成你自己的产品和营销思路和方式能挣钱。
那么所有的核心在于你是房东，你需要去找一些别人愿意为你做事的，而自己不要付出太多的成本，所以房东思维不在乎你自己花太多的钱，而在于怎么样去合理利用这些东西。
就像同样知道一个信息差，不同人的做法是不一样的，那结果也是不一样的，希望给大家一些参考和思路
完
