今天有个团队的业务负责人，来问我，说要不要派一个员工去竞争对手那边入职，深入了解下情报。
我给拒绝了。
这个事情如果开了口子，团队的价值观就会出问题，不走正道，不走光明方法，团队管理上就会失控，缺少了根基和灵魂。
上行下效，知行要统一，如果我们提倡的东西，自己都做不到，是无法让团队真正相信并变成信仰的。
创业最大的资产是团队，而不是业务。
团队最重要的资产之一，是我们共同守护的价值观，价值观出了问题，那必然会团队出问题，团队出问题，业务就会出问题。
价值观是什么？ 就是在做事情的时候，深入到很多细节，让我们知道，什么是对的，什么是错的。
规章制度、监管，不可能深入到每一个行动中，但价值观可以。
我很理解为什么阿里会开除抢月饼程序员，价值观是高压线。
所有的胜利，最终都是价值观的胜利。
价值观是服务于业务的，没有更优越的价值观，只有让业务更长期发展的价值观，这也是长期主义的一种。
实体的东西都会灭亡，虚拟的东西才有可能永远流传。
从创业角度来说，任何业务都有生命周期，包括腾讯、阿里、facebook、谷歌，所有的公司，在时间的长河里面，总有一天会消失。
时间早晚而已。
对我们这些创业者来说，这些业务的生命周期可能更短，短则三四月，长则三四年。
但创业嘛（创业是一种生活方式），总是要继续成长壮大，靠什么？
靠团队，所以阿里说借事修人，流水的业务铁打的团队，靠各种业务来磨砺团队，让团队不断成长。团队在，总会有各种新业务出现，团队越强，发现并抓住新机会的能力越强。
但团队也有生命周期，团队也会成长、老化，核心成员也会慢慢退居幕后，靠什么继续在市场森林里面“弱肉强食”？
靠使命、愿景、价值观，这些虚拟东西的一代一代传承与迭代。
这些虚拟的东西永远不会消失，从终局来看，对于一流的创业者，就是拼的谁的使命可以解决更多的问题，谁的使命覆盖的人越多，解决的问题越刚需高频，谁就会笑到最后。
