《浅谈公司管理之绩效的作用》 轻享

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回到这里，我可以聊聊绩效对我们公司的正面作用，其实说起来都是那么一回事，好似很简单的表格，但是确实存在的内容让员工的日常行为操作都规范起来。

内容有提到：目标和毛利，对于业务来说这是必填项，不以结果为目的的业务不是好业务，公司需要的是会给公司挣钱的人，而不是整天混日子没有目标感的人，这部分是硬指标，这个部分你确定好是你去考核的占比（这可看出目标和毛利在你们公司是不是最重要的考核点），我们是占比55%。

软指标的占比，我们占比45%，日常的操作必须也规范下来，具体的数据也要规范好，这部分是衡量业务的日常工作内容是否有做好。

剩下的是加减分项，如果业务有为公司做出特别贡献以及平时帮助同事，还有自己有给大家分享行业内知识的都可以作为加分项，如果对公司不利的，因为自己的操作导致公司受到损失的那就作为扣减项（当然损失程度大小，也必须具体化）。

这些东西对员工多了些方向感，他们知道怎么去衡量自己的工作是否到位，是否哪部分需要改进。

上面提到仅仅是对绩效内容的解释，那么怎么去利用它?
很多公司员工工作不到位，不愿意加班，平时也不积极主动，这个时候可以拿绩效说话.
首先绩效有个数字范围定义:
A级.F>100，卓越，绩效工资*1.2
B级.9595%，加不加班都绩效总分*系数1，如果有加班的，一小时20块补贴。
当业绩目标完成率80%20h,绩效总分*1，H<20，绩效总分*0.8 当业绩目标完成率<80%, H>36h,绩效总分*1，H<36，绩效总分*0.6 又回到上面提到的，如果绩效分数<60，而且也不加班，那么无疑会被淘汰。 以此类推。 这样一来一方面给予那些目标完成率高的人加班补贴奖励，而且绩效系数*1，但是那些没完成的还是有机会补足自己的绩效分数，通过加班时常来补足绩效分。 其实就是要业务主动起来，虽然说加班很可能最后无意义，但是至少是看到他们的态度，公司请人来不是请过来喝茶的，最终他们会回到如果去达到自己的目标上去。 反正都是一环接一环，大家细细去研究，至少在我这边是有成效的，下次待我有时间再整理一些有意思的东西。