【一切互联网优势都是效率优势，所有竞争最终都是效率之争】
原创｜刘润
经常有同学问：怎么看互联网对传统企业的挑战？请看润总用《润米第一模型：企业价值模型》拆解互联网给商业带来的本质变化。
1. 互联网的本质推动力？
连接。
2. 连接的本质？
让信息传递越来越快，消除信息不对称。
3. 万变的时代，什么不变？
让消费者获益，为用户创造价值。
4. 如何为用户创造价值？
可拆解为创造价值环节和传递价值环节。
5. 传递价值环节-互联网减
互联网将信息流、资金流和物流三个要求分开，想尽一切办法消减信息不对称，提高信息的效率、资金的效率、物流的效率。
6. 创造价值环节-互联网加：
在创造价值环节，由于互联网的连接导致距离缩短，用户的需求可以反馈到企业，企业就可以在功能、体验、个性化方面更好地满足用户的需求，提高了效率。
总结：
你曾经最引以为豪的那些东西，不一定再有价值，不能要死死的抱住不放。互联网的一切优势，都是效率优势，无论你从事什么行业，最后所有的竞争都是效率之争。
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