关于主业和副业。以个人经验至少应该从两个角度去思考值与不值，该如何去平衡。 1、就是“长期”和“短期

关于主业和副业。以个人经验至少应该从两个角度去思考值与不值，该如何去平衡。
1、就是“长期”和“短期”的角度说起容易但限于个人认知，很多时候我把把短期当长期坚持，长期当短期放弃。2，、就是精力角度
2018年3月从西藏拉萨折戟回成都，摆在我面前有三个选项：1，因为家里就是开餐厅的，有很好的基础可以在家人的帮助下自己开一个餐厅，刚好家里一家餐厅门面被一家大型餐饮公司看上，出价较高想转让这个店铺，开店的资金也可以解决。2，一位我很敬佩的做国潮街头文化服饰的大哥（2015年开截止2019年此大哥一年GMV已经近一个亿了）邀请我去帮他做外部关系公关维护资源对接等等工作 3，和两个朋友合伙一起做一个服装品牌连带着做球鞋护理也算是我的老本行。
这三选择你们猜我选择了什么呢？
接下来就和大家讲：我选择了1和3 ，也就是选择开餐厅和自创了一个服装品牌，接着又基于什么原因关闭了服装品牌，只做餐厅的历程。
首先讲为什么放弃给去大哥公司做资源对接呢，首先跟在大哥公司，我能从他身上学到很多的东西肯定是有不小进步而且能登上这辆高速前进的列车的。在大公司上班的人都应该知道，很多时候自身的势能都是公司给的，离开公司了可能什么都不是，挣一块钱也是老板。另外从另一方面看：我的优势还是在与人打交道想出这也是大哥能看得上的地方+自家餐厅运营这么多年的经验 ，不也是结合的很好。
从长期来看，很朴素的想法，就是做一分钱的老板，挣再少也是自己的，打工赚再多也是给老板赚的。
于是我选择把开餐厅当做主业，把和朋友一起做服饰做了副业。
餐厅开起来，有家人的帮助，提供建议，开起来顺风顺水，慢慢也就红火了。那个时候饭点就是店里帮忙，中午14：30-17：30之间就在工作室和合伙人一起做衣服的设计，和工厂对接，球鞋洗护等等。后来餐厅生意越来越好，精力就跟不上了。越来越力不从心，没有办法两头兼顾，感觉到越来越累，两头都做不好。但刚把衣服大货做好，淘宝上新，硬着头皮坚持了两个月，加上销量不太好，服饰最后关停。
从长期看。肯定都是给自己干，干副业最好自己能决定不要去合伙，不怕你把这个事情做副业，怕的是合伙人都把这个事情当副业，必死无疑。
要根据精力，收入情况随时调整，副业耽搁主业果断停止副业全身心在主业上，副业超过主业更具有发展潜力，ALL IN副业也未尝不可。