线下交流会/脑暴会如何获得高效产出（搞手速成班）
【前言】
前几天龙珠群里聊到接下来的城市夜话，
突然被@白一喵 老师cue到，让我分享一些搞工作坊的小技巧，
在白老的鞭策下，终于落实了这篇文字稿。
如果夜话的小组长们看到，希望能从中获得些许灵感
首先，为什么白老想到我，因为我们以前都是做品牌市场的人，
他知道我们广告公司很爱拉着甲方开workshop。
什么是workshop？
就是把一群人聚在一起，通过线下会议、头脑风暴，解决商业问题的研讨会/工作坊。
而议程设置、会议组织、交付产出成果的工作，就是我们负责的。
我在过去的八九年时间，参与过大大小小的品牌workshop，
我们通过workshop解决的事，
小的可以是各种新品研发、市场营销的策略及创意，
大的可能是讨论和产出：
奔驰进入无人驾驶时代的商业蓝图
滴滴礼橙专车诞生记
华帝在中产崛起红利期的十年大计
蒙牛集团九大品牌怎么集合全体明星代言人恭贺新春
……
Ps. 上面的不全是都由我组织的，有些只是稍稍参与。而有幸参与，也不是我个人能力的优势，只是我过去在4A的岗位优势，可以在实习生时期就直接对接商业大佬，讨论一些宏观层面的问题。
当然，我自己组织的项目也不少，所以可以分享一下能帮助高效产出的小技巧：
一、流程篇
【破冰环节】
正式开始之前，可以先让大家度过破冰的过程，小目标是起码能记住各人的名字。
可以在夜话前的晚饭上，就玩记名字相关的游戏，比如：
a. 抢数游戏：
每人先几个字简短介绍自己，比如我是来自广州的甄希；
抢数游戏开始，众人1、2、3、4、5……那样抢喊一个数字，最后没喊数的要罚；
如果有人同时喊一个数字，率先喊出对方名字的人获胜，输的惩罚。
b. 比喻式自我介绍
简短自我介绍， 然后用一道菜形容自己，也可以一种水果、一种动物等，为了让大家更快了解对方，并更快记住名字，万一今晚下来都记不住真名，也可能可以记住这个比喻的事物，就像一个小名一样，以防喊不出名字的尴尬。
【产出目标】
关于我们的夜话，需不需要一个产出，这一点我也比较纠结，思考了一阵子。
产出目标清晰吧……我们的初衷可能就只是链接彼此，先认识上，也不需要太功利。
但不追求产出吧……又……我说一个真实的用户反馈好了：
10月底的全国见面会和夜话，我一位在广州的朋友跟我一起特意飞去杭州参与。
但前几天的广州见面会，他人在广州也并没参加。
时间安排不过来是官方说法，但为什么不选择优先排时间给这个活动呢？
他觉得，上次活动的收获是认识了很多人，也许日后有机会合作；
夜话也特别能突破想象力，使人开眼界。
但很难说得上来，最终有什么可以带走的、眼前的、实质性的下一步计划。
这种感觉，应该不少人或多或少会有点共鸣，
资源很多，但对促成合作无从入手也是最大的痛点之一。
有夜话主持人也表示，大家本身带着找圈友合作的意向去参与夜话的，
但如果项目不一样，没能聊到一块去，随后就会逐渐冷场……
我最终还是坚持一个原则性的观点：
任何没有产出的会议都是在耍流氓！
资源和知识一样，要运用起来，才算是真正掌握，属于自己。
如果大家期待一个深度链接，可以试试一起设定一个目标任务。
让组员针对这个问题各自发挥所长，
最终产出解决方案。
例如：
目标任务：怎么一个月卖出1000本生财日历？整合每人的擅长和资源，产出一个执行方案。
别管夜话过后，有没有人去执行，起码也是产出了一个方案。
大家奔着同样一个目标，每人都能在过程中，
通过实际案例，思考、应用，展示自己的所长，这样可能要比自己讲故事来得深刻。
模拟的任务还可以是：
如果我们组一个创业团队，合作什么项目最赚钱？
小组的XX老板的产品，我们要怎么完成他的销售目标（如果真去执行，大家一起CPS就很有参与度了）
最近发现一个有意思的机会点，今晚为这个项目想一个赚钱的可行方案。
至于怎么定模拟任务，可以在见面前，与组员提前商量好。
1. 线上摸底问卷：组员基本了解，擅长领域，可提供资源，有无想解决的问题，愿意为解决问题付出什么
2. 小组长拟出几个方向性任务：提取问卷中的共性，找寻目标任务
3. 组员投票决定，1-3个共同解决的任务（视组员具体需求和时间而定）
（图1：模拟摸底问卷）
【流程设计】
明确任务以后，可以开始设定议程；
这里就暂且假设今晚目标任务是：假如在做的是一个创业团队，想一个一起赚钱的可行方案
流程几大块：
1. 定规矩：给今晚定一些小规则，可能会事半功倍：
a. 养成一个良好的习惯：
第一安静地听完分享
第二跟分享者厘清一下有没有理解错
第三问自己的问题和意见
b. 允许别人或自己问一些“白痴”问题（多专业的交流，你觉得很浅白的，很多人可能听都没听过）
c. 好记性不如烂笔头，善用手上的纸笔（最好是便利贴）把令你惊喜的瞬间记录下来
2. 自我介绍：控制每人5分钟内，可以加一个每人都要说的话题，例如这次给出的主题“踩过的坑”，以此了解彼此长处，短处，最好是在白板上把关键词写出来，我们今天的主题，是要运用团队的优劣势的
3. 案例 / 灵感分享：
分享一些关于目标主题“赚钱机会”的案例和灵感，在工作坊中的角色尤其重要，就接下来头脑风暴的素材，影响着最终会炒出来怎样的一盘菜。
此处建议可以分享一些自己熟悉领域的赚钱案例，比如是最近能给你启发的，你觉得有趣的
也可以是一些消费者洞察、行业报告的点子，从报告中发掘市场需求
附件放了一个《Z时代消费洞察》，有需要自取，想看看别的市场报告小窗我（微信：goobeee，忘了告诉你们，我算是一个报告收集癖哈哈哈）
链接: 链接 提取码: 5bp9
4. 分组头脑风暴：
相信我，十几个人一起讨论是出不来成果的。。。
3-6个人一组，针对一个问题，讨论出解决方案，等下给大家提案一个你们想的赚钱创意
限时！一定要限时，半小时差不多，我信奉一句话：Big idea要靠逼idea（粤语发音效果更佳）
最好能把刚刚案例记下的惊喜瞬间贴在白板上，这样你会瞬间觉得灵感爆棚
再随手分享一些思考工具：
a. 五力模型（图2）：自我诊断，发现自身问题和市场空间的工具，
横向三力（供应者、竞争者、购买者）是价值链，正向的驱动力
纵向三力（竞争者、潜在进入者、替代品）是竞争链，反向的驱动力
b. 联想方格（图3）：把自己的主题跟这些元素组合起来你联系到了什么？通过联想法触发创意，所谓的旧元素新组合
c. 撕杂志创作法（图4）：任达华说，他的老婆是在杂志上找来的。杂志真的是一个什么都有的神奇世界，当你没有灵感的时候，试试翻翻杂志，会有惊喜。比如说，给自己一个任务，等下拿撕出来的杂志来讲故事，试试吧。
5. 提案：逼迫自己输出简化成果
小组内推一个人，分享刚刚的讨论成果
提案说清楚几个问题就够：
a. 创意是什么
b. 怎么落地执行
c. 怎么分工
6. 总结&下一步跟进
如果我们这次真的是以深度链接为目的的，
请做好总结、分工，
制定时间表甘特图，
带着下一步工作计划结束会议，
相信不久的将来，我们就能在龙珠文中看到圈友合作共创的结果了。
二、环境篇
环境一般来说会定义会议调性，
在正式的会议室，就是开会，氛围偏正式、教条一点；
在轻松、破常规、有新鲜感的环境里，氛围会更有创意，甚至会走心。
我听过一个很有意思的理论：人的存在是分成固态的肉身，和非固态的脑电波存在的。脑电波在紧张的时候，会很集中在大脑范围，在很轻松的状态下，很可能会延展到以肉身为中心的七八米外。
所以线下交流，把大家困在一个空间内，是可以产生脑电波的接触和交流的。
轻松的氛围，我认为真的可以让大家更开放，更多思想碰撞。
上一次的夜话，我们小组安排在我公司的会议室，有高脚吧台，有正常桌椅，有懒人沙发，有白板，有吃喝，大家的状态就比较自在，我们也聊得很深入，到了凌晨3点才散去。
据说我们组还获得了最多奖金，这应该跟环境有一定关系。
三、后勤篇
1. 餐食：过程中应该由一顿正餐开启，吃饭时间大家就可以开始互相认识了。tips：尽量不要选择味道大的餐食，如火锅，也不要选择面食为主的正餐，会引发瞌睡。
2. 茶歇：讨论的场地要有一些小零食、点心水果、饮料什么，如果可以的话，来电小酒也不错
3. 工具：纸、笔、便利贴、白板，头脑风暴神器！
4. 线上准备：上面有提到，提前了解大家，提前确定议程，提前准备案例，会让效率提升一个维度
4. 其他：场地路线图、电视、投影等设备，有的话就更好了
先分享到这里，接下来12月5日的夜话，我有幸担任主持人；
等下就问问组员的意见，有没有打算深度链接一次，
可以的话，就测试一场线下脑爆会。
我是甄希，一位略懂品牌，正在创业的女子 。
