服务了大大小小各种阶段的消费品品牌公司，有从零开始的，也有几百亿规模的。大概总结了这几个阶段，每个阶

服务了大大小小各种阶段的消费品品牌公司，有从零开始的，也有几百亿规模的。大概总结了这几个阶段，每个阶段所需要的重点能力是不同的。
企业刚起步的时候，成功需要的是风口和机遇，加上个人的能力和苦干；
下一个阶段，它会靠营销品牌快速成长，这个阶段在今天会特别快，尤其是那些快速增长的网红品牌。比如现在的喜茶，元气森林等等。
但是品牌和营销解决不了下一个阶段的问题，因为所有的公司都会遇到增长乏力的阶段，品牌和营销带了的增长边际效应会减小，企业没法快速增长了，就像一个人在公司里的提升一样，总会遇到瓶颈，但是靠过去的经验或者能力无法让自己快速提升了。
下一个阶段，考验的就是企业领导人的战略定力（古茗奶茶正在这个阶段的开始）。企业只有用时间来打造护城河，这包括研发，供应链，人才储备，渠道建设，等等。当这些壁垒一一建成，企业就又开始以低速持续增长成为行业巨无霸。现在的麦当劳，星巴克，雀巢等等已经走到了这个阶段的尾声。
再往下走，就是组织能力和创新机制。企业已经大到无法在本行业领域扩张了，比如公牛电插线板，南孚电池。它就需要横向或者纵向发展，用组织创新打造姊妹品牌和公司。比如公牛开始做开关电器，比如百丽鞋业还诞生出滔博体育等等。
当然越往后的公司越少，而且许多企业家在某个阶段也不知道自己会遇到瓶颈，只有当他们遇到这个瓶颈并努力去获得下一阶段发展的能力的时候，企业才会顺利过度到下一个阶段。也许有些企业家一开始就看的特别清楚，所有能力都可以并行生长，那就只能用天才和伟大来形容了。
这四个阶段也不是完全边界分明，只是我个人的一个大致划分。