用8000薪水招老手，不要5000的新手的秘密在这里！
招人难吗？招到合适的人才才难。
有一段时间网上上传了一条说，如果说招一个行业的新手需要5000。那么他从上手到最后学成，以及培训，陪他成长，中间的成本可能要2~3万。
最终，他还不一定愿意合伙跟你做事。学成之后，还有可能跳槽。所以最终这个老板痛定思痛，招人，只招有行业经验的，哪怕是8000块钱的薪水他也愿意付。
此话一出，得到了很多经营者的频频点头。可是话说回来，有时候发现8000块钱招来的人虽是老手，但也不是很好用。
企业经营最主要的目的是在于，如何能用5000的人干出8000的活。
为什么调侃一些像华为这样的公司，即使很累很多人愿意干的，据说是因为两个人，干4个人的活，开三个人的工资。所以总体上来说效率比较高。
那么如何能够让5000的人，做出更好的业绩，而在短时间之内不必给他太大的压力呢？
其实核心一点就是在于要做sop优化。有人说你说的是什么玩意儿？怎么听不懂？
其实核心层次在于一点，那就是你的所有东西一定要搞流程化，也就是说手把手的教之后，要留下流程表。
只有这样的情况下，短时间内新手也能够快速上岗，这也使得很多，可能一般的年纪，能快速成长的核心原因就是要搞Sop。
你们说这sop到底是个什么玩意？网上一查简单就是流程化
@盗坤老师之前过：淘宝运营，他对于新招来的淘宝运营发两个文件
一个是他每天需要干的事情
第1步写的打开显示器
第2步打开主机，
第3步输入淘宝账号登录。账号分别是多少？
第4步到最后一步写得非常的清楚，基本上可以算的是，只要能看得懂字，有基本的理解能力的人，都能上岗
然后另外一张表是他的晋升体系，比如说他现在是助理，多长时间之后的努力，可以有机会当正式员工达到什么样的绩效，然后再达到什么样的要求，可以做总监的到合伙人。
并且量化到现实，比如说助理升职，是需要每天完成的量，包括能够团结几个人，完成多少的量是可以做成的。
所以相当于把所有的事情都变成了小白话，你只要有眼，只要你愿意看的上面一步一步来，你就能做成。
这解决了一个问题：很多人不必纠结我每天该干什么。
其实做任何工作都是这个样子，我们之所以有的时候发现拖延症，或者有时候完不成东西，就是来源于不会流程化或把每天的事情进行分类和整理。
举个例子，如果把每天的所有工作能一步一步的写下来，并且按照这个执行的话，其实会发现比以前的效率提高了好几倍。
而老手之所以是老手，就是因为他把这些流程化的东西潜移默化的刻在了心里。
留在列出，如果你遇到什么问题墙上贴一张纸，常见遇到的十大或者20大问题，找谁来解决或者怎么样去回答客户，基本上对于一个人来说上岗非常的容易。
这里又有人说那我不是机器人吗？那个富士康里面流水线员工有什么不同？
其实如果细心的小伙伴表示，如果你能把所有调制上的事情全部用心做好，做到基本上不犯错，能够每天进行下去，你已经强过了百分之七八十的人。
因为你做了流程化，做了sop，所以在多种情况下你会执行的更加有动力，而且整个公司和团队的效率节节上升。
基本很少会出现摸鱼或者是自己学不到东西的情况，在这样的情况下，首先要学会快速适应我们新到一个岗位或者招新手，他们的工资不会太高，但是如果能够快速上手适应并且能做出效率的情况下。
比如说某广告行业，大客户组的拜访计划！
周一（特殊）：上午开会总结日常，下午看看节点，有哪些最近的大小节日快到了，看看客户有没有广告需求，以及自己做买一些礼物作为，特定节日的客情维护。
周二---周五sop
每日流程
1.跟进A类客户，看是否本周能成交。
2.每日每人邀约与陌生拜访2-3家客户，找到关键人（需要开车的话，找合作伙伴，两人一组一天拜访量合计不能低于5家）
3.晚间全员回来汇报情况与复盘（无论多晚都要回来）
主要复盘：1.客户行业的新动态 2.关键人的喜好与特点（方便送礼物）3.如果没有见到关键人，看客户的公司观察到了哪些信息，和其他人聊天，有没有哪些有用的信息 4.明天的计划制定，A,B,C类客户分级。
周六发送祝福短信，或者是客户行业的策划方案，和之前找到可以公关的地方，尝试推进
周日不做要求！
仅供参考！
祝大家生财有术！
