也许你需要一个凌晨六点的会议
今天开了个凌晨六点的会议，效果很好，继续坚持。
开会的时候，有一个所有人都厌恶的痛点——别人的迟到或者放鸽子。
这个痛点很多时候是参与者的规划没有做好，或者纪律意识有所欠缺。
但很多时候，本质还是各种干扰因素太多。
比如，正准备开会的时候，突然来了一个客户的电话，你接不接？
你不接？这个客户是你重要的大客户，就是一个人可以养活你公司的那种。估计你在开会中也会笑眯眯的接电话。
我最近一直是远程办公。
远程办公很多时候需要通过会议来完成沟通协作。
大家不能准时参会带来的影响会更不好。而且非常容易出现不能准时参会的情况。
首先，大家都是在家远程办公，家里的场景变化因素比公司更加复杂，除了工作，还有很多跟工作不是那么相关的场景，这些都可能导致你放下手头的工作。
其次，大家的这种所谓的意外影响导致不能参与，会引发连锁效应。A 处理好其他事情，终于可以来参加会议了，这时候 B 可能陷入了其他的场景而不能参加会议了。
我目前想到的一个解决方案，就是把会议时间调整到凌晨六点。
要很好的规避其他干扰开会的事物，就的选择一个没有其他事要干的时间段。
一个是晚上 11 点，一个是凌晨 6 点。
这两个时间段相对而言都还不错。11 点，基本上都是该洗洗睡了。凌晨 6 点，大部分人还在睡梦中。
这两个时间段早一个小时或者晚一个小时，效果都会有明显的不一样，或者说适用性会差很多。
晚上 10 点，很多人可能仍然还有很多事情在做。但到了晚上 12 点，估计又实在撑不住了，再撑的话第二天很难有一个好的工作状态。
凌晨 5 点，我虽然有很好的工作状态。但大部分人 6 点还在睡梦中，如果要求 5 点，会带来更大的挑战。至于早上 7 点，就会出现了很多干扰因素了。
那么，我为什么选择了凌晨六点。
一方面，我个人习惯早起。稍微约束下自己，就是四点起床，懒散一点就五点，再慵懒一点就六点。如果你认可早起的理念，就会觉得这是自然而然的，本应该如此。
另一方面，一大清早起来，可以很从容不迫的处理昨天的事情，比如凌晨两点谁谁谁发的伤心情话，你这时候可以很理智的做出回复了——我正忙。可以很从容不迫的对今天要做的事情做出安排，你若是从五点开始工作，到了十二点，你已经工作了七个小时了。接下来还有可以再干七个小时，或者选择其他的干法。
今天正是开了第一个凌晨六点的会议，体验很好。
首先，效率有很大的提升。基本上是直奔主题，没有废话。这一大早上的，谁有心思来叨逼叨逼绕来绕去，恨不得一分钟讲完两分钟的内容。所以，信息量大，干货比重大，大家也需要高度集中精力来处理信息，沟通要点。
其次，没有任何拖会的心思，也接受不了拖会。大家在公司开会的时候，也许前面半个小时讲完了，大家沟通的很愉快。于是，大家又其乐融融进行下一轮的亲切交谈或者撕逼。我是精力过很多次从下午开会到所有的公交都停摆了的情况。
后面我会保持把会议放到凌晨六点的骚操作。
大家也可以尝试，也许很多常见的会议通病就一扫而光了。
不准时参会？玩手机？东张西望？扯东扯西？一拖再拖？这些可能在凌晨六点的会议上都是不存在的。
要不，试试？
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